重点项目工作说明指导书.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1．介绍 2 2．具体实施步骤 3 2.1实施步骤图 3 2.2 准备工作及项目开启阶段 4 2.3 项目计划阶段 4 2.4 系统设计实施阶段 4 2.5 系统测试阶段 4 2.6 定型阶段 5 2.7 总结和陈说阶段 5 3．项目组组员职责 6 4．项目管理机制 9 5．项目组署名 11 附件1．变更控制程序 12 1．介绍 项目工作说明书是对项目所要提供产品或服务叙述性描述。对项目而言，项目经理基于业务需求或产品或服务需求提出工作说明书。本文件对该项目中各类岗位（职位）工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、项目工作步骤和条件所作统一要求。 2．具体实施步骤 2.1实施步骤图 下面图中所表示，即实施服务整个过程步骤。 准备工作 准备工作 项目计划 系统设计实施 系统测试 定型 总结和陈说 确定项目组组员及责任 前期需求调研 需求分析并产生业务需求文档 业务需求讨论、评审及研发范围确定 项目立项 项目计划时间表确实立 系统设计方案确定 系统软硬件设计实施 版本公布及物料采购 系统配置、调试 编制订型文件 系统测试方案确定 系统功效测试、系统性能测试、调优 完成系统测试汇报及评审 回顾整个项目实施过程 编写项目总结汇报 签署项目验收表单 实施步骤 2.2 准备工作及项目开启阶段 在项目实施之前，应该做好充足准备工作。 在项目开启工作会议中，产品经理和研发人员具体约定项目实施具体事宜，包含需求讨论、设计方案、项目组组员、产品研发方向。在项目开启阶段，研发人员主导产品经理帮助制订具体项目实施时间表。约定项目计划阶段和会相关人员（时间、人员）。 2.3 项目计划阶段 经过对对业务人员及产品经理所搜集用户需求及市场类似产品相关文档资料，项目组组员应该了解以下信息： 和产品相关全部业务、技术、应用需求 原有产品功效信息 分析并掌握了确切需求以后，项目组将制订符合需求系统设计方案、实施计划等。 最终业务需求评审过后即可开始确定立项并进入系统设计实施阶段 2.4 系统设计实施阶段 依据需求，开始设计研发，关键内容包含： 系统实施方案计划 软硬件设计 系统组成配置（BOM） 系统调试 调试完成后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段 （此阶段产出物包含：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图） 2.5 系统测试阶段 系统实施完成以后，对系统进行全方面测试，包含： 系统测试方案制订 系统功效测试 系统性能测试 如测试结果未能达成需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试 系统测试由测试责任人编写测试汇报，由项目经理组织进行评审。 定型阶段 测试汇报经过评审后，项目责任人提交整个系统全方面测试汇报，在提交给项目组组员及产品经理汇报中，要具体描述系统需求，系统设计方案、实施计划、测试方案、系统配置信息（BOM表）等汇报内容，将在最终验收时作为解释说明。 2.7 总结和陈说阶段 由项目经理组织产品经理帮助共同主持验收会议。会议期间，项目经理将向项目组验收人员陈说整个系统实施过程、方案、计划、系统测试结果等，并提请项目评审人员在项目验收表中签署意见。 3．项目组组员职责 产品经理 监督项目组人员使项目顺利进行； 立即地提供项目组要求信息和资源，使项目按时完成需求评审后所要求最终产品； 在研发过程中要时能随时监督项目组人职员作，并有考评及直接领导权； 指定委派是： ICT/产品工程师 负责研发设备功效调试、软件需求整理. 相关文档编写 指定委派产品工程师是： 硬件研发总工程师 领导项目组人员使项目能根据项目计划顺利进行。 负责整个项目标部分硬件软件设计研发工作。 负责研发文档编写。（包含：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图） 对新产品开发提出意见和提议。 负责电子元器件品牌，型号，规格选择。 对线路板生产厂家有选择权，有拒绝使用质量不过关生产厂家电路板权利。 指定委派研发总工程师是： 硬件研发助理工程师 帮助研发工程进行研发工作。 指定委派研发助理工程师是： 项目质量工程师及配置管理工程师 项目质量工程师负责依据本《工作说明书》及该文件所包含到企业相关项目管理规范对项目过程进行审核，并每七天项其部门经理汇报项目情况，每个月汇报项目度量数据，碰到严重不符合问题或紧急情况时，随时汇报。 配置管理工程师负责识别、备份配置项，测试版本、正式版本公布工作。配置项统计、配置库及版本管理工作。《配置项统计表》和《项目版本状态表》实时更新。 指定委派项目质量工程师及配置管理工程师是： 结构设计工程师 系统全部设备箱体结构绘制 设备辅助支架绘制 指定委派结构设计工程师是： 软件开发总工程师 负责整个项目