(完整版)内部控制手册-1.2组织架构.docxVIP

1.2 组织架构 1.1 概述 本流程涉及上海大众房地产开发经营公司及其下属各项目公司及物业公司（参股或控股）的组织机构设计与变更过程，旨在发展战略规划，优化使用生产与经营所需的人、财、物资源，协调各项经营管理活动之间的均衡，使公司有序、稳定地达到战略目标。 1.2 适用范围 适用于上海大众房地产开发经营公司及其下属各项目公司及物业公司。 1.3 相关制度 组织架构及岗位职责分工管理规定 1.4 职责分工 1.4.1 经理室 公司战略规划、部署及大政方针确定，审批，并督促战略目标确定及实施； 为建立、实施卓越绩效管理， 有效运行质量、环境和职业健康安全管理三个体系，保证企业良性发展； 负责组织制订并批准质量、环境和职业健康安全方针，确保内部沟通、理解；主持绩效/ 管理评审； 负责确定公司企业文化、使命、愿景和核心价值观；推进公司企业文化的建设工作； 确保公司、 分公司和相关职能部门质量、 环境和职业健康安全目标的建立； 并对质量、 环境和职业健康安全管理体系进行策划； 明确公司的组织结构和规定各层次的职责、权限、并得到沟通； 建立内部沟通渠道，并确保内部沟通的实施； 确定并提供建立、实施管理体系必要的资源； 负责测量分析改进过程的策划和管理体系的持续改进； 负责公司内部管理制度化、规范化并有效运行； 实施主持分管部门的日常经营管理工作，协助监督各项管理制度的制定及推行；