员工自我评价和领导评价表.docVIP

员工岗位能力评价表 姓 名  部 门  岗 位 日 期 类 评价 指标描述 别 指标 主 动 性 无详尽指示、无人 监督下的工作能力 责 任 感 承担责任，而不是 设法逃避 工 即使困难的工作， 积 极 性 也主动承担，积极 作 去完成 协 作 性 与他人在工作上的 态 协作程度 度 纪 律 性 自我约束力及是否 违反劳动纪律 快速反应，确保上 执 行 力 级领导安排的工作 准确无误执行  D（不满意） C（勉强） 只能照章行事，需不断督促 日常工作无需指示，但新任务 需督促 应付工作且经常推卸责任 责任心一般，不能主动承担责 任 有工作就互相推诿，不积极主动寻求问 一般的工作能主动承担 , 积极 题的解决方案 完成, 难度大的工作不敢承担 个人主义严重，不能良好配合他人工作 多方督促时才能配合他人工 作，且效果较差 自我约束差、时常出现违纪现象 提示、要求下能够遵守纪律和 规章 经常不服从领导安排，对上级安排的工 有时服从领导安排，有时上级 作经常执行不到位 领导安排的工作执行不到位  B（一般） 主动开展工作 了解自己的职责且有责任心 能主动承担并积极完成 , 对一些难度大的工作也主动承担 , 但效果一 般 主动配合或协助他人开展工作 能自觉遵守各项纪律与规章 对上级领导安排的工作服从性较好，适时监督、检查，执行上级领导安排的工作基本到位  （满意） 一直主动工作且工作有思路、有创新 竭尽所能并勇于承担责任 积极寻求解决问题的方案 , 即使困难的工作也主动承担 , 积极去完成 , 并且完成效果较好一直主动配合他人工作且有较强的协调能力，效果良好 遵章守纪，并教育、影响他人 绝对服从领导安排，合理分解手头工作，上级领导安排的工作执行非常到位  直接上级评 自我评价 价 专业知识 工作方法 工作经验 工 判断能力 作 坚 韧 性 能 协调沟通 力 应变能力 系 统 性 创 造 性 适应能力  岗位必需专业知识的掌握程度 解决问题的形式、途径 由工作实践积累的知识或技能 对事物、现象的甄别与断定的能力 工作是否持之以恒 处理公共关系能力 、交际能力如何 对突发事件的处置 是否能从全局着手观察、解决问题 是否有新意 对新的工作环境适应能力  岗位必需及相关的专业知识掌握甚少 掌握岗位相关知识，但运用过 掌握岗位相关知识，并能灵活运 专业知识丰富，能融会贯通 于机械化 用 单一、呆板，方式不合时宜 方法基本得当，但过于生硬 方法得当，富有成效 产生理想效果 基本无经验可谈 有工作经验，但过于经验主义 工作经验丰富，基本得以有效发 阅历丰富，其经验、理论与实 挥 践结合运用，卓有成效 各方面判断力都很一般 只能判断一些简单事物、现象 具备综合分析、判断的能力，对 判断迅速、准确且富有远见卓 工作有所帮助 识 工作经常半途而废 无特殊原因可以完成工作 想方设法完成本职工作 很有耐心和毅力，工作持之以 恒 工作中始终处于被动局面 虽不影响工作，但沟通不够主 协调、沟通方法得当 善于协调与沟通且卓有成效 动 应变能力差，面对突发事件束手无策 偶尔出现处理不当的情况 可以面对突发情况，且能正确处 应变能力很强，处事公平、合 理 理 无全局意识，孤立、片面看待问题 全局观念不浓，工作不系统无 能从系统、全局出发看问题、做 顾全大局、考虑周到，变零散 计划 事情 为系统 无创造性可言 有追求改革的意识 经常改进工作 创造性很强且效果优异 不适合在新的环境工作 基本适合在新的环境工作，但 适合在新的环境工作，基本能够 适应能力很强，能够在公司文 较难融入公司文化理念的氛围 融入公司文化理念的氛围 化理念的氛围下充分发挥 部门负责人意见 评价人签字 适合本岗位（ ） 有待提高（ ） 不适合本岗位（ ） 请在合适的括号内打钩