重点项目施工现场管理新规制度样稿.docVIP

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必需天天按时出勤。因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。 2、项目组人员外出实施任务需要向项目经理请示，施工队长外出实施任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证实书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至完工之日止，坚持天天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参与。例会内容及决定由项目组指定专员统计归档。施工项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉问题必需提交例会讨论，关键事项报企业总经理。例会中做出决定必需果断实施。 4、各施工队、班组间需协调问题提交每日例会处理。例会中立即传达相关上级指示精神、作业要求、安全情况及最新工程动态。 5、每七天例会由企业总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参与。例会内容及决定由项目组指定专员统计归档。企业总经理可依据具体情况扩大参与人员范围。 6、企业部门间协调问题、甲乙双方等协调问题提交周例会处理。例会传达企业最新工程动态、最新企业文件及精神。三、劳务作业人员培训制度 1、单位对职员进行职业教育和培训，帮助职员提升职业道德素养和技能水平。单位将职员教育经费70%用于一线职员岗位培训。 单位激励职员参与职业技能判定。 对实施就业准入岗位，实施先培训后上岗，职员只有取得对应工种职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为职员提供专题培训费用进行专业技术培训，可要求职员签署职员培训协议约定服务期。 职员违反服务期约定，应该根据约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每个月定时检验上月劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重是否，给处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专员负责。 2、做好施工现场每日例会统计、每七天例会统计、临时现场会议统计等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检验资料、采购资料、合相同整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并立即归还。六、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必需立即办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配置足够消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库，关键点清数量，做好遮盖工作，预防雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放材料、外购件必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必需填写领料单，由施工项目经理签字同意，领料人署名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格推行借用手续，并立即催收入库。实施谁领用谁保管谁赔偿标准。七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并立即清扫维护。 4、施工中产生垃圾必需立即整理成堆，立即清运。做到工完料清。 5、现场施工人员着装必需保持统一、规范、整齐。 6、工作场地必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾、生产废物立即清除。 7、团结同志，关心她人，果断杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大程度降低躁噪声扰民。八、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场必需接收“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具，如安全带等。 3、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。 4、