12月份销售团队工作计划.docxVIP

12月份销售团队工作计划 一、 销售业绩目标及团队建设目标 团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败。 由于刚入职不久，对各项工作还在熟悉中，12月份的销售业绩目标是XXX万元入账，团队建设方面努力在12月份将团队成员扩充至5人。 二、 销售业绩达成目标 由于刚入职，团队暂时无成员，且本月计划将工作重心放在团队人员招募及市场活动策划方面，并且需要积极配合新职场的建设工作，所以销售业绩暂定XX万元入账，随着人员招募工作的开展，将及时调整并上报。 三、 团队建设具体方案 团队建设将是本月的工作重点，计划从三方面开展人员招募工作： 1、已联系一公司的人事部领导，将安排人员进入招聘网站后台挑选市场营销及相关专业的优秀人才，并将简历截图发送至指定邮箱，筛选后进行面试沟通，经陈经理面试后优秀人员可入职。 对于八月份的提案，骆总进行了传达，对于公司八月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送