企业生产过程讲课教案.pptVIP

企业生产过程管理; 三、生产过程组织的要求 （一）生产过程的连续性 （二）生产过程的比例性 （三）生产过程的节奏性 （四）生产过程的平行性 （五）生产过程的适应性 ; 四、生产过程的空间组织 通常，企业生产过程的空间组织形式有以下种： （一）工艺专业化形式 （二）对象专业化形式 （三）混合形式 ; 第二节 企业生产能力; （二）企业生产能力的类型 1、设计能力 2、查定能力 3、计划能力（现实能力） 上述三种能力，反映不同时期、不同生产技术组织条件下，企业生产能力的不同水平。企业编制年度生产计划，确定生产指标，安排生产进度时，应以计划能力为依据；当确定企业的生产规模，编制企业的长期规划，安排基本建设和设计改造计划时，则应以设计能力和查定能力为依据。 ; 二、企业生产能力的核定与平衡 （一）企业生产能力的核定 （二）企业生产能力同生产任务的平衡 1、生产能力生产任务 2、生产能力=生产任务 3、生产能力生产任务 ; 三、提高生产能力的途径 （一）降低单位产品的台时定额 （二）充分利用工作时间 （三）增加人力物力投入 （四）合理地转移设备负荷 （五）提高设备的生产效率 （六）加强职工队伍建设 ;此课件下载可自行编辑修改，仅供