企业竞争环境--STEEP和五力模型培训讲学.pptVIP

企业竞争环境--STEEP和五力模型;企业竞争环境的定义： 那些能够影响企业竞争表现、来自于企业外部、企业不能控制的多种力量因素。;企业环境的研究是一个重要的领域 证券分析 创业环境分析 投资环境分析;第7章 企业竞争环境;企业：任何通过提供产品或服务而获得利润的实体。;利润 = 收入－成本 ;成本;利润＝收入－显成本－隐成本;企业的力量;美国人为什么那么富？;企业家（entrepreneur）[,?ntr?pr?n?:] 投入时间与金钱创建与管理企业的人;劳动 土地 资本 企业家精神 知识（信息）;迈克尔·波特从竞争优势的角度把生产要素分为两类;企业家精神;;第5章 企业竞争环境;企业成功的机会有多大？;企业环境;宏观环境模型;政治法律环境;经济环境;社会环境;科技环境;我国试图建立的科技体制：以企业为主体，产学研协同创新;科技影响的长期趋势;第5章 企业竞争环境;行业环境——五力模型;供应商： 生产要素的提供者;是否为大宗买家？; 360进入杀毒软件行业 康师傅进入矿泉水行业 微软进入平板电脑行业;行业进入门槛 既有企业的规模经济（+） 既有企业的资本积累（+） 客户的转换成本（+） 既有企业的销售渠道（+） 政府的限制性政策（+） 既有企业的其他优势：原料供应渠道，有利的地理位置，品牌，长久积累的经验（+）;预计报复 既有企业以前是否对新进入