电力企业业绩评价与激励机制设计与内部控制 (2).pptx

第六章 电力企业业绩评价和激励机制设计与内部控制;国电电力：三招实现业绩倍增 来源:国电电力????????????????????????????????????　　国电电力2012年年报显示，公司业绩三年翻了一番。公司2013年一季度报告显示，公司归属上市公司股东净利润同比增长384.34%。　　该公司抓住电量、煤价、费用三大制约企业经济效益的关键因素，以“发电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优，资金成本率可比最低”目标，内强管理，外争市场，实现了业绩高度大幅增长。 争电量：各展神通 　　争取更多电量，减少电力损失，是国电电力各单位的一致追求。1~3月，国电电力全资及控股各运行发电企业累计完成发电量379.95亿千瓦时，较去年同期分别上涨了10.1%，创下历史同期新高。　　各单位抢电量“众仙过海，各显神通”。所属大同二厂（公司）狠抓设备隐患排查治理，实现“零非停”，1~3月发电量超去年同期3亿多千瓦时，为创收3.28亿元利润奠定了坚实基础。长期处于“煤荒”中的宣威发电公司加强丰水期储煤，机组备用时间大幅减少，负荷率同比升高20个百分点，发电量同比增加131.6%千瓦时。酒泉发电公司充分利用供热面积增加的优势，减少机组备用时间，负荷率同比升高，发电量比上年同期增加1.55亿千瓦时，赢得了首季开门红。　　一季度，国电电力风电发电量11.06亿千瓦