2021年X年一级建造师建筑实务案例知识点总结通关必备.doc

全国一级建造师案例分析类型及基础知识 一、招标投标案例： 1、招标形式：公开招标和邀请招标。 2、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面教授不得少于组员总数三分之二。 3、中标条件： （1）能最大程度地满足招标文件中要求各项综合评价标准。 （2）能够满足招标文件实质性要求；并经评审投标价格最低，但投标价格低于成本外。 4、 1月1日起施行《中国招标投标法》。 5、招投标活动应遵照：公开、公平、公正和老实信用标准。 6、必需招标工程建设项目范围： 1）大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公共安全项目。 2）全部或部分使用国有资金或国家融资项目。 3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金项目。 7、必需招标项目标规模标准： （1）施工单项协议结算价在200万元人民币以上。（2）关键设备、材料等货物采购100万元人民币以上。 （3）勘察、设计、监理等服务采购50万元人民币以上。（4）不满足上述三条，但总投资额在3000万人民币以上。 8、能够不进行招标施工项目：（1）秘密、抢险救灾。 （2）以工代赈。 （3）专利或专利技术。 （4）施工企业自建且该施工企业资质等符合要求。 （5）追加隶属小型工程或主体加层工程。 9、邀请招标单位：三个以上。 10、联合体投标必需附有联合体各方共同投标协议。 11、评标教授选择：通常招标项目：随机抽取；其它招标项目：招标人直接确定。 12、发售招标文件：最少5个工作日。/// 中标通知书发出后30天内必需签署协议。 招标人和中标人签署协议后5个工作日内，应该向未中标投标人退还确保金。 招标投标情况书面汇报：15日内向相关行政监督部门提交。 评标委员会提出提出评标汇报后，招标人通常应在15日内确定中标人，但最迟应该在投标使用期结束日30个工作日前确定。 14、投标确保金：投标总价2%，最高不超出80万元。投标确保金使用期应该超出投标使用期30天。 15、废标情况：（1）无单位盖章并无法定代表人或授权人签字或盖章。（2）未按要求格式填写，内容不全，或关键字迹模糊，无法识别。（3）投标人递交两份或多份标书（或报价）未申明哪一个有效。（4）未交确保金。（5）没有联合体投标协议。 16、招标人对招标文件补充应在投标截止日期前15天。 发售招标文件至投标截止日期应最少有20天。 17、招标基础程序： 成立招标工作小组→编制招标文件→编制标底→公布招标公告和资格预审通知→ 发放招标文件→组织现场勘察和招标答疑→接收投标文件→开标→评标→确定中标单位→发出中标通知书→签署承包协议。 二、用挣值法控制成本案例： 三个基础参数：已完工作预算成本BCW 已完工作实际成本ACWP 拟完工作预算成本BCWS 两个基础指标： 1、绝对指标（适适用于同一项目） ①进度偏差=已完工作预算成本BCWP－拟完工作预算成本BCWS （正，表示工期提前；负，表示工期延长） ②成本偏差=已完工作预算成本BCWP－已完工作实际成本ACWP （正，表示费用节省；负，表示费用超支） 2、相对指标（适适用于同一项目和不一样项目） ①进度绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷拟完工作预算成本 BCWS （大于1，表示工期提前；小于1，表示工期延长） ②成本绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷已完工作实际成本ACWP（大于1，表示费用节省；小于1，表示费用超支） 总成本=固定成本+变动成本 // 成本降低额=计划成本－实际成本 三、网络索赔类案例： 1、索赔费用和工期标准：非承包商原因（不可抗力除外），费用必赔，工期视情况而定。 ①若此工作在关键线路上，赔偿工期=拖延时间。 ②若此工作在非关键线路上，拖延时间＞总时差，赔偿工期=拖延时间 －总时差。 ?若自由时差拖延时间总时差，不影响工期，但影响其紧后工作最早开始时间， 影响时间=拖延时间－自由时差。 ④若拖延时间小于自由时差，无任何影响。 索赔理由正确答法： ①施工单位本身原因造成， 直接答为：承包商原因，不赔工期不赔费用。 ②建设单位原因造成， 直接答为：业主或建设单位原因，费用必赔，工期视情况。 ③设计、监理、地勘原因造成， 直接答为：非承包商原因，费用必赔，工期视情况。 ④特大暴雨（罕见、几十年不遇等情况） 直接答为：不可抗力原因或恶劣气候条件，费用不赔，工期顺延。 ⑤如遇土质和设计不一样， 直接答为：一个有经验承包商无法估计，费用必赔，工期视情况。 四、ABC分类法案例： 解题步骤： 1、计算出材料价款和该种材料占总价款百分比。 2、对多种材料根据该种材料占总价款百分比大小进行排序，计算出累计百分比。 3、依据ABC分类法基础原理： 累计频率