置信经营哲学.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
置信经营哲学我们所说的企业文化系统如果把它作为一个实际参与企业经营运作的实体的话不可避免地包含了物质和精神这两个层面它是一个经验性的实在体系它的物质表现形式是文字化图形化的企业整体形象又是一个精神性的理念体系它的内在实质不一定可以被文字和图形完全实在化以诉诸我们的经验从实际操作的角度上讲企业文化的开发和导入将是一次从物质层面对企业的形象系统进行调整或再创造的过程它不仅要解决这个系统的视觉问题和文字表述与修辞问题同时企业的决策者管理者员工职工都将在导入文化的过程中经历一次思想的磨练和洗礼这种磨练和

置信经营哲学 我们所说的企业文化系统, 如果把它作为一个实际参与企业经营运作 的实体的话, 不可避免地包含了物质和精神这两个层面。 它是一个经验 性的实在体系—它的物质表现形式是文字化图形化的企业整体形象, 又 是一个精神性的理念体系—它的内在实质不一定可以被文字和图形完 全实在化以诉诸我们的经验。 从实际操作的角度上讲, 企业文化的开发和导入, 将是一次从物质层 面对企业的形象系统进行调整或再创造的过程。 它不仅要解决这个系统 的视觉问题和文字表述与修辞问题, 同时企业的决策者、 管理者、 员工 (职工) 都将在导入文化的过程中经历一次思想的磨练和洗礼, 这种磨 练和洗礼有时甚至是痛苦的。

您可能关注的文档

文档评论(0)

jinchenl + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档