房地产销售奖励方案模板.docx

房地产销售奖励方案模板 制定一套完整的房地产销售奖励方案是很有必要的。以下是分享的房地产销售奖励方案模板，一起来学习吧！ ．目的： 鼓励有益于公司发展的行为， 充分发挥员工的积极性、 创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。 ．奖励条件： 公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情 签报，予以奖励。 ．1 对重大、关健任务的完成作出贡献的； ．2 对完善公司管理提出可行性方案的； ．3 配套设计过程中，对公司有特殊贡献的； ．4 从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的； ．5 提出合理化建议， 对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的； ．6 提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的； ．7 对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的； ．8 遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的； ．9 具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风 气的； ．10 工作积极，业绩突出的； ．11 不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的； ．12 对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的； ．13 其它奖励的情况。 ．奖励办法 ．1 奖励金额。奖励金额范围如表 1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励 5000 元（含 5000 元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过 5000 元时由股司主管销售副总经理最终确定。 ．2 合理化建议的申报、奖励程序 ．2．1 季度奖励： 正常的奖励申报、 审批每季度进行一次， 于次季首月 10 日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下： -41- ．2．1．1 所在部门或公司办填报 《销售公司员工奖励申报表》（见附表）； ．2．1．2 部门领导或主管领导签署意见； ．2．1．3 申报表交到公司办； ．2．1．4 公司主管副总经理签署意见； ．2．1．5 公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过 5000 元时须报股司主管销售副总经理审批； ．2．1．6 公司办复印申报表存档； ．2．1．7 通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金； ．2．1．8 财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。 ．2．2 即时奖励： ．2．2．1 公司总经理有权直接对公司员工进行单项 5000 元以内的即时奖励； ．2．2．2 公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项 1000 元以内（含 1000 元）的即时奖励申请，由总经理直接审批； 3 ．2．2．3 部门领导有权直接向总经理提出单项 500 元以内（含 元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批； ．2．2．4 即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金； ．2．2．5 权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。 ．监督 所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公 司发文通报。对违反公司奖励规定的行为， 员工有权向销售公司有关 领导和部门或股司有关部门举报。 、其它 本制度由公司办负责解释， 自 xx 年 9 月 1 日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。 附表： 销售公司员工奖励申报表 申报日期： 年 月 日 一、 总则： 为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。 本办法适用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。 本办法共分为两章。分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。 二、 概念： 、 基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。 、 特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献，或有重大立功表现，经公司及部门评议，所给予的一定数额物质奖励。 、 其他奖励：为公司临时性或不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法给予的薪酬。 第一章 基本佣金提成办法一、 基本任务额 基本任务额是销售部根据项目开发进程、施工进度及销售部销售计划。对年度销售计划进行月度任务分解后， 下达给销售人员的基本销售任务。 二、 基本提成比例： 0.2%（此比例适用于完成销售基本任务额 80%及以上销售人员。） 三、 销售提成奖惩性规定： 、 月销售总额未达到基本任务额 80%：0.15%； 、 月销售总额达到 80%至 120%：0.2%； 、 月销售总额超过 120%至 150%：0.22%； 、 月销售总额超过 150%至 200%：0.25%； 、 月销售总额超过 200%： 0.3%。 四、 佣金结算规定： 、