电厂个人工作总结(多篇).docx

电厂个人工作总结 一、XXXX年工作成果。 （一）狠抓安全、环保工作。 1能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。 自从去年我工段发生安全事故之后， 对我个人的震动很大，使我认识到自身 工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施 都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票 证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也 证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例 违反安全操作规程的作业。 2、 对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 3、 在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 （二 ）班组建设已初见成效。 1从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条 件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建 设与工段管理的一些好的做法与先进经验， 并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。 如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也 把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做 的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工 段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考 勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是 一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能 带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯 乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情， 时刻关注每一位员工的思想动态， 如果处罚了某一个人， 不光是罚完了钱就了事， 还要掌握他的心理活动， 如果有疙瘩还要帮他解决， 既要教育他， 还要让他高兴， 把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段 打理好工段和各项事务。 尤其是班组考核方面， 我工段铁面无私， 奖罚分明 ;在工 段帐务管理上， 我工段实行专工管钱， 副段长管帐， 工段长审核，工段员工监督， 班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与 “弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移， 在我们的日常管理中会暴露出许多新问 题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出 台各类工段级文件 37个，都是以乙炔 no.XX--x 形式的下发，进一步深化制度化 管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而 是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折 不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班 的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利” 是大于“弊”的。 （三）各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”， 这是一个 思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用 品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑 剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器 材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也 能够做到一查清楚，心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举， 给工段配了电脑。 现在有了电脑， 好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立 好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养 台帐，皮带更换台帐， 减速机维护保养台帐， 员工绩效台帐， 班组考评台帐等等。 （四）经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时 与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把 工段的各项工作进行了一个分类， 然后根据分类的情况， 查找每日的 《工作日志》 进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级 的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手 开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作 纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 （五）对岗位员工的培训积极探索。 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一