2021年XX年一级建造师项目管理考试复习之二.docVIP

1Z 20 建设工程项目标组织 一、系统概念 二、系统目标和系统组织关系 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它关键研究系统组织结构模式、组织分工和工作步骤组织。 组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。指令关系指是哪一个工作部门或哪一位管理人员能够对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。 组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系。 工作步骤组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。 1Z 21项目结构分析 项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它经过树状图方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间连接用连线表示。 二、项目结构编码 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理一项关键基础工作。 一个建设工程项目有不一样类型和不一样用途信息，为了有组织地存放信息、方便信息检索和信息加工整理，必需对项目标信息进行编码，如： · 项目标结构编码； · 项目管理组织结构编码； · 项目标政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）； · 项目实施工作项编码（项目实施工作过程编码）； · 项目标投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）； · 项目标进度项（进度计划工作项）编码； · 项目进展汇报和各类报表编码； · 协议编码； · 函件编码； · 工程档案编码等。 以上这些编码是因不一样用途而编制。 1Z 22组织结构应用 一、基础组织结构模式 常见组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系。组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系。而工作步骤组织则反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作步骤、信息处理步骤，和设计工作、物资采购和施工步骤组织全部属于工作步骤组织范围。 （一）职能组织结构特点及其应用 在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理职能部门，这么就产生了初级职能组织结构。所以，职能组织结构是一个传统组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可依据它管理职能对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，所以，每一个工作部门可能得到其直接和非直接上级工作部门下达工作指令，它就会有多个矛盾指令源。一个工作部门多个矛盾指令源会影响企业管理机制运行。 在通常工业企业中，设有些人、财、物和产、供、销管理职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。即使生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门直接下属部门，不过，职能管理部门能够在其管理职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是经典职能组织结构。在高等院校中，设有些人事、财务、教学、科研和基础建设等管理职能部门(处室)，另有学院、系和研究中心等教学和科研机构，其组织结构模式也是职能组织结构，人事处和教务处等全部可对学院和系下达其分管范围内工作指令。在图1Z 22-3所表示职能组织结构中，A、B1、B2、B3、C5和C6全部是工作部门，A能够对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3全部能够在其管理职能范围内对C5和C6下达指令；所以C5和C6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾。 图1Z 22-3职能组织结构 （二）线性组织结构特点及其应用 在军事组织系统中，组织纪律很严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班组织关系是指令按逐层下达，一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，所以，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了因为矛盾指令而影响组织系统运行。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统一个常见模式，因为一个建设项目标参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目标参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾指令会给工程项目目标实现造成很大影响，而线性组织结构模式可确保工作指令惟一性。但在一个特大组织系统中，因为线性组织结构模式指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。图12 22-4所表示线性组织结构中： · A能够对其直接下属部门B1、B2、B