(完整版)如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道.docVIP

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2020-11-11 发布于山东
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如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道主讲： Jay（研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员）课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。【课程背景】高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和 HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人