项目启动会客户高层讲话稿-02.docxVIP

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大连创新于波总经理在U9 ERP项目启动暨动员大会上的讲话 各位同事、来自用友的各位专家:大家好! 今天,公司召开U9 ERP项目启动暨动员大会,今天这个会议是公司发展历程中又一次极其重要的会议,因为即将启动的U9 ERP项目启动的成功与否,不仅关系到目前公司管理水平的提升,更关系到公司未来战略的成败,同时它也是为了适应时代的变化,步入信息管理的起点和里程碑。 刚才作为本次U9 ERP项目实施总监的宋振宁就U9 ERP项目实施过程中工作要求以及工作进程、质量保证和奖惩办法,向大家做了介绍,并提出了要求,项目经理姚远就项目的内容、实施进度、保证项目的组织、人员构成、责任分工做了介绍,天翼公司的张敏经理,从整个项目实施的组织、目标、范围、策略、项目的成功保证做了全面的介绍,用友总部的杨运良总就整个项目的关键要素、如何实施好这个项目对我们提出了希望和要求,天翼公司的姜增辉总向大家介绍了实施U9 ERP对提升企业管理的意义并就保证该项目的实施进行了表态。以上各位的发言我完全高度地赞同。为了使大家对即将实施的U9 ERP项目对公司发展的作用和意义有深刻的理解,结合我个人对信息化建设的认识谈几点体会的意见。 一、深刻认识信息系统的本质和作用 信息系统的真正意义不是运用的工具,而是构建一个工作平台,工具的作用主要是提升效率,方便简化,而平台是通过构建流程、规范工作方式,建立工作纪律,达到精细化管理。企业信息化的本质,简单说就是一本企业日记,它记录储存企业各项经营活动,使企业的管理透明化,通过数据的记录储存,对数据的归纳和分析,最终实现持续改进。从企业管理的角度讲,它是以变人为管理为流程管理为核心,最终实现精准管理,以数据进行判断和决策,更加提升企业的执行力,大家要对它有充分的了解和认识。 二、深刻认清当前和今后的时代变化 21世纪与以往相比正在发生深刻颠覆性变化,数据开始被前所未有的重视和开发与应用,伴随着开发和应用,以及互联网、云计算、人工智能实现了突飞猛进的进步,人们的生活方式、企业的商业模式也发生了翻天覆地的变化。从1999年到2009年,信息技术主要是垂直门户,查询信息,2009年到2019年,这是以互联网为标志的传统商业模式向新的商业模式转变,电子商务、电子支付突飞猛进的发展,有人预测,2019年到2029年,将是步入物联网时代。请同志们注意,无论是哪个阶段,都是以数据为基础数据,最大限度地发挥数据的价值和作用,数据是根本,三分软件,七分实施,十二分数据。我们已经步入了数据时代,谁能够学会运用数据,谁就能适应这个时代,就能生存与发展,否则就会走向灭亡,谁能够驾驭数据,谁就能领先。对于我们公司,今天启动U9 ERP项目,除了刚才讲的构建工作平台,实现协同工作,精准管理之外,就数据的积累而言,它将对今后公司的信息化发展、数据即将发挥的作用,其意义非常重大。我们今天实施U9 ERP项目只是打基础,上规范,真正意义上的信息系统,我们只是刚刚起步,任重道远。基础是最难做的,也是最艰苦的,没有基础,万万不能的,没有基础就像没有地基的房屋一样,万丈高楼平地起,从今天开始,我们就要从基础做起。 现在进入信息社会互联网时代,整个的商业模式、思维理念都发生了巨大变化,我本人也参加了学习,听到了两句话,是关于数据的描述,与大家共同分享。第一句话是为什么的数据才能解释结果?我们经常开会,比如讨论质量问题,我们拿不出数据,凭经验、感观、主观来判断,拿出来的数据跟结果没有任何关系,最终解释的结果是错误的,而我们现在所作的这个项目就是要解决这个问题,我们要建立一个强大的数据库。第二句话是物理结果产生的数据比产品本身还重要。我们往往关注产品的产生,忽略了产品生产过程的数据,生产过程的数据对我们最有用,可以永久性使用和发挥作用。 三、深刻认识我们目前的差距 尽管公司近几年开始注重经营过程的评价,数据的收集,但我们没有真正意义上的数据和积累,操作层面没有真正意义上的规范和精细标准化,内部没有实现数据的共享和交换,要运用一个数据,我们要召集无数个人、开无数个会才能集成,部门之间需要的数据没有交换,我们与客户、供应链、供应商都是封闭的系统,信息的交换也是落后的方式,还是基于经验的管理,不是基于数据的决策,包括我本人和各级管理者,这非常可怕。经验如果错了,这对我们的经营将产生灾难性的结果,更重要的一点,经验已经不能再用了。21世纪已经进入数据和信息时代,其中一个重要的标志,就是未来企业经营决策将通过人工智能来辅助完成经营决策,另外,我们的成功经验和结果也没有通过流程得以固化和持续贯彻。 创新公司从2003年就开始国际化进程,如果说我们在管理上有一定进步,归功于贯彻了世界领先的标准,更得益于客户对我们的管理上的拉动,客户给我们提出了很多要求,我们为了满足客户的要求,在不断的

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