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施工企业成本的内部控制 摘要：施工企业从事建筑安装工程施工，以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点 三个主要施工经营过程，构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系 统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。现就施工企业成本的内部控 制进行简要分析。 关键词：施工企业；内部控制；存在问题 施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心，施工项目的成本控制是企业成本管理的基 础和核心。施工项目是施工企业的最小单位，对施工项目进行成本控制，把各项生产费用控制 在计划成本之内，保证项目成本目标的实现。 1施工企业项目成本内控中存在的问题 1.1项目核算的成本与预算费用不能互相配比施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工 程所在地预算定额和取费标准计算工程造价、决定工程项目的报价和预计工程项目未来的成 本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将其与项目直 接相关的经营费用直接记入相关的经营费用、管理费用作为期间费用，计入当期损益。使得控 制对象与决策对象不配比，不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。 1.2项目成本控制范围狭窄和成本控制手段落后一方面，成本控制的范围主要集中在财务 成本（直接材料、直接人工、制造费用）等项目上，未能与工程项目有直接关系且能够按受益 对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成