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方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程 第圳市长城投资控股股份有限公司 流程管理文件 编号:CC-LC007 版号：A/0 方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 1日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 修订记录 方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 1.适用范围 本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安 排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总 部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持 的房地产开发模式的方案设计管理工作。 2.控制目标与关键绩效指标 （KPI） 2.1为了规范房地产开发项目中建筑面积大于 5万平方米项目 方案设计单位及方案的选择过程而制订该流程及相关规定。 2.2关键绩效指标：（绩效管理部分） A （数 量） Q （质量） C （成本） T （时效） R （风险） 满足开发计划 满足开发计划 设计进度满足率 3.主要涉及部门及职责 3.1分公司 负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与 签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。 3.2规划设计部 负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审 查，提出专家评审组成名单，组织项目方案设计招标（竞赛） 文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。 3.3战略与投资部 参加项目方案设计招标（竞赛