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知识点复习 考试题型： 一、填空题（ 25 分） 二、单选（ 30 分） 三、简答（ 15 分） 四、画图（ 10 分） 五、计算题（ 20 分） 第一章 1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。P2 2. 施工方项目管理的任务：三控三管理一协调 P3 ★我国建设工程项目管理的基本内容是什么？ P3 3. 一个施工项目通常可划分为五个阶段，对于建筑企业来说，主要是 施工阶段。 4. 三个控制之间的关系，即质量、费用、工期三者关系。 （课件） 5. 组织 是目标能够实现的决定性因素。 P15 6. 项目结构图 ：反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形框之间的连 接用连线表示。 P16 组织结构图 ：反映各组成部门之间的组织关系（或指令关系） 。矩形表示工作部门，指令 关系用单向箭线表示。 P21-24 工作流程图 ：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形表示工作，箭线表示 工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 P32 合同结构 ：反映项目各参与方之间的合同关系，用单向箭杆联系。 P34 7. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构 、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★8. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较。 P39 9. 按照《建设工程项目管理规范》 （GB/T 50326-2006 ），项目管理规划分为： 项目管理规划大纲、项目管理实施规划。 P45,48 10. 施工方案是施工组织设计的核心。 ★ 11. 施工平面图包括的内容。 12．单位工程施工组织设计的作用是什么？ ( 课件 ) 13. 目标动态控制的纠偏措施。 P53-54 组织措施，管理措施（包括合同措施） ，经济措施，技术措施。 14. 项目经理的工作性质： P56 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 P56 ★ 15. 建造师与项目经理有何关系？ P56-57 16. 我国的建设工程监理属于 业主方 项目管理的范畴。监理三个手段：旁站、巡视、平 行检验，总监理工程师的权利：工程进度款和结算款的签字，开工、停工、复工令的 颁发。 P63 17. 实施工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限书面 通知被监理的建筑施工企业。 P66 第二章 1. 施工成本组成 , 直接成本组成，间接成本组成。 P69 2. 施工成本管理任务和环节：预测、计划、控制、核算（以单位工程为成本核算对象） 、 分析（分析是关键，纠偏是核心） 、考核。 P71-72 3. 成本管理措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 ★4. 施工预算与施工图预算的区别？ P75 5. 按照项目组成编制施工成本计划的方法 . 分项工程成本，分部工程成本，单位工程成本，单项工程成本 P78 6. 工程价款变更的确定 工程变更确定后 14 天内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，收到 14 天内答复。 P84 7. 建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更