施工单位项目经理工作总结资料.docxVIP

施工单位项目经理09年工作总结 一、 资金方面： 1、 为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工 前资金准备量最少应该在40%左右。因为市政工程的工期很短，开 工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。 然后根据手续的进展 情况，结合白身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪, 既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。 2、 对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付60%为宜° 第一、可以减少白身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金，更 利于工作协调、施工安排。 二、 合同方面： 1、 施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的 合同。根据白身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安 全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什 么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面 的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与律 师审阅后，再进行签订。 2、 合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要 在三家以上，以避免不必要的损失。 三、 施工方面： 1、项目人员的组成与管理：①对于项目人员，要以精、强、能发挥 主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工 作的人员，要及时进行调整或清退。②严格奖惩制度，事情要有安排、 有落实、有反馈，建