- 4
- 0
- 约1.19千字
- 约 2页
- 2020-11-12 发布于天津
- 举报
施工企业个人工作事迹
我部经过了去年底到今年 3月份的近四个月的冬休期,工程进度严重 滞后,该同志自担任我部的工程部部长以来, 为了弥补延误的施工工期,充分发 挥其在施工技术治理上的业务水平,为我部管段工程及时复工,并迅速进入和掀 起大十的施工高潮奠定了坚实的基础。爱思范文 23:其主要事迹表现为:
一、 超前安排,合理组织施工:
该同志领导技术工作与施工生产紧密结合,事先做好施工的贯通测量 工作,并结合我部施工现场的实际情况, 编制了切实可行的综合性施组、 年度和 季度施工计划及每月的施工安排。对重点和要害控制工期的工程也编制了合理的 专项施组和作业指导书。将单位工程细化为每道工序,逐一进行具体的施工安排 和技术交底,并落实到人头,真正做到了技术指导、服务施工的目的,为我部的 重点及要害控制工程的工期实现提供了强有利的保障, 为超额完成局工指下达的
二季度施工生产任务奠定了坚实的基础。我部在五月份局工指的综合考评劳动党 赛中荣获了第二名。
二、 经常深入施工现场,服务于一线,指导施工:
在我部大十二季度的施工高峰期,该同志经常深入施工现场,指导施 工技术工作,并及时做好原始资料的积累和总结工作。在矩形涵节预制及框架涵 的棋板加固及碌浇筑施工中,优化施工方案,克服了质量通病。
三、 及时做好变更设计、验工计价及调概索赔工作:
该同志今年共办理变更设计六项,办理台风灾难损失二项,为
您可能关注的文档
最近下载
- Unit 7 A Day to Remember 单元检测卷 (含答案)2026年春人教版(辽宁地区适用)英语七年级下册.doc VIP
- 《阿甘正传(Forrest Gump)》中英对白剧本.pdf VIP
- 日立电梯 AF0034-11电梯遥监终端设备日常使用说明V1.0.pdf VIP
- 2026年杭州市萧山区广播电视台(融媒体中心)人员招聘笔试参考试题.docx VIP
- (2026秋)北师大六年级数学上册《第四单元 分数的应用》教案-新教材.pdf
- 肠易激综合征的护理.pptx VIP
- SH_T 3115-2024《石油化工管式炉轻质浇注料衬里工程技术规范》.pdf VIP
- 燃气安全知识及应急管理丨72页.pptx VIP
- 【课件】精讲1-13648工程项目管理-苏.pptx VIP
- 2026年中国移动副总经理岗位考试题库.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)