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如何做好一个店长 作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。如何做好一个店长 、店长角色认知 首先，店长是处在员工与老板 ( 经销商 ) 之间的一个角色，起到承上启下的作用。 我们可以做一个形象的比喻，如果老板是婆婆，员工是妻子，店长就是老公，既要对老板负责，又要对员工负责，同时又要维护二者之间的关系，起到协调人的作用。 其次，对老板而言，店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用。 作为一名下属，要坚决执行老板的方针战略，支持老板的各项决议，当然，如果有好的思路和建议，也必须及时与老板沟通，发挥自己的主观能动性，为专卖店的发展贡献力量。 第三，对员工而言，店长就必须要起到管理者、老板者、激励者、教练、榜样和督导者的作用。 作为员工的上司，店长必须能老板他们向着公司的目标去努力，同时对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，利用多种身份和职能将团队带大、带强。 、店面管理者 店面管理是一项细致和繁杂的工作，就像一个家庭的家长 一样，大事小事都要抓，大项细节都要管，需要的是勤、细和耐心，是作为店长的基本功之一。 日常的店面管理主要围绕着店面、货品、人和制度四个方 面。 店面包括对店面卫生、灯光、销售道具、饰品、各种硬件设施的管理 ; 货品即是对店面上样、样品