敏捷时间的秘密2.pdf

前言 Preface 今年是敏捷宣言签署的第十个年头。敏捷从它的诞生日起，推崇和质疑的声音就从未停止过，但事实胜 于雄辩，在经过十年之后，我们发现它汲取了更多行业先进理念和思维方式。 ThoughtWorks 进入中国已经七年了，我们秉承的敏捷软件开发理念和精髓在这七年中从未动摇，我们坚 持用我们理解最为正确的方式和最佳实践，创造卓越的软件，为我们的客户持续创造价值。 我们也一直推进中国软件行业生态的进化。今年 9 月初举办的第六届敏捷中国大会，我们第一次和中国 敏捷软件开发联盟联合举办，得到来自整个行业范围内的厂商和敏捷社区的鼎力支持，这也是国内软件 行业和敏捷社区合作逐步走向健康和成熟的佐证。 ThoughWorks 中国的咨询师们在这一进程中所展现的才华和努力有目共睹，在各种类型的软件技术会议 和技术媒体中都能看见他们的身影。软件的问题，即使有好的技术、理论和实践来支撑，但终究要归结 到人的身上。一群才华横溢和乐于分享的人会让整个软件行业生态受益无穷。 这是ThoughtWorks 文集在InfoQ 中文站发布的第三辑，也是由ThoughtWorks 中国区的咨询师们独立完成 的第二本合集。 这本小册子继续传承ThoughtWorks 人在软件领域的分享精神，内容涉及团队建设、技术探析、敏捷实践、 敏捷测试等十三篇文章。值得关注的是，由熊节带来的《建设 DevOps 能力，实现业务敏捷》，由熊子川 带来的《从敏捷宣言看敏捷交付设计》，这两篇文章中讲述的持续交付和持续设计理念已经在 ThoughtWorks 成功实施于客户，为客户带来巨大价值。另外，夏洁的《实战：持续交付中的业务分析》， 是ThoughtWorks 文集中第一次引入业务分析师的视角，分享了BA 角色在ThoughtWorks 敏捷项目中的重 要项目经验。 希望我们的分享能够真正起到抛砖引玉的作用，相信所有对软件开发感兴趣的读者，都会发现真正有意 思的内容，并且能不断思考，持续改进。 郭晓 ThoughtWorks 中国公司总经理 1 目 录 前言 1 目录2 建设全功能团队3 建设全功能团队--实践篇9 建设 DEVOPS 能力，实现业务敏捷 15 架构腐化之谜 24 看板任务管理 38 持续集成理论和实践的新进展 48 实战：持续交付中的业务分析 64 运用系统思考，走上改善之路 73 如何查看我的订单 82 软件开发地基 101 敏捷测试 之 借力DSL 115 从敏捷宣言理解敏捷交互设计 119 运用四色建模法进行领域分析 127 2 第一章 建设全功能团队 建设全功能团队 1 胡凯 简介 团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞 明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯 ，更糟的是，客户爱上了这个设计； 团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团 队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。 在一次闲聊中，女友的母亲说起实习大夫必须轮岗一年