纺织生产管理 纺织原材料管理 11原料仓库管理.pptVIP

职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 原料管理 原料仓库管理 陕西工业职业技术学院 贾格维 目录 CONTENTS 01 02 原料仓库管理的内容 原料仓库管理的意义 原料仓库管理的意义 仓库管理是原材料管理的重要环节，企业生产所需要的各种物资，无不与仓库发生关系。 01 入库交接验收 库存品种、数量管理 库房管理 出库管理 M1 M2 M4 M3 02 原料仓库管理的内容 堆放 称重 实验室检验 入库接交验收 称重——分批、分唛过秤、出批、测定含水率、检验含杂率然后折算成标准重量。 堆放——原棉进仓按照唛头堆放；同唛头或同品种，同批号堆放一堆；要有明显的标卡，以利取用和盘点。 原棉堆放 扦样：根据原料到厂通知单，核对唛头包数，产地并进行扦样. （1）如实物与通知单不符，应立即通知有关部门并停止扦样。 （2）原料品级，长度，杂质与原单不符并超过范围时，由实验室填写报验单，有关部门办理报验手续或与供应商进行协商事宜，报验期间或未协商好该原料不得使用。 实验室检验 检验：产地、品种、品级、长度、唛头等项目；应仔细做好逐包检验工作，发现等级、长度、色泽与原品级差异较大的棉包，应与剔除。 折算价格。 处理方法：一是按实际品质调支使用；二是退库。做好记录，并建立台帐，反馈处理。 库存品种、数量管理 保证稳定合理的库存。 库存原棉的品种、数量必须符合产品品种和质量要求。库存品种数量应留有余地，可以调剂余缺。 定期盘存，建好账目，做到相关技术资料齐全。 库房管理 库存品应该按照产地、品种、批次、唛头、轧工、包装等分别堆放，标记醒目，存取方便。 库房原料堆放和运输 棉包堆放位置正确，排列整齐，按规定松包。查看混唛、油污染、夹杂、受潮、火烧、霉烂、无唛散包等内容，并及时处理。 重视安全，防火防潮等工作。 库房管理 有健全的交接，收付，结算和盘点制度。 切实做到帐、卡、物三者相符。 及时反馈原棉的货源和质量，主动提供各品种，唛头准确的库存数字。 根据配棉方案，做到原棉唛头齐，质量好，数量足，有合理的库存(棉花3个月库存，化纤2个月库存)。 临时用原料，迅速到货。 做好刷消糖剂，拣色花纱等工作。 保证库房安全 切实做好库房防火，防潮，防霉，防汛工作。 出库管理 出库的品种、质量、数量正确无误，手续齐全，交接验收严格，清楚。 按生产计划提供各品种数量，并做好出库记录，提供库存原棉的准确资料。 作业 1.仓库管理的内容包括哪些？ 2.原料入库结交验收的内容有哪些？ 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 家 大 谢 谢 模板来自于 * * 模板来自于 * *