作业成本法(ABC)知识讲解.pptVIP

作业成本法(ABC);前言;作业成本法（ABC）;作业成本法分析的方法;作业成本法分析的方法（续）;活动的复杂性会耗费资源;选择成本驱动因素;常见的成本驱动因素;计算成本驱动率的方法;活动中心;成本驱动因素;作业成本法在烟草行业的应用; 第二部分 实用举例;作业成本法的一个简单的案例;某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量为：30万箱；软盒为：10万箱 2000年间接成本：2.8亿元 企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊） 则：每箱所分摊的间接成本为： 总体间接成本 280,000,000 总产量（硬盒＋软盒） 400,000;基于这种分摊方式，该企业现行核算的两种产品的单位成本分别为： 单位 ：（元）;企业的管理层认为，间接成本主要由以下几项活动的发生而构成的：;成本驱动率的计算：;整体活动的发生数量及各产品线所消耗的活动由现场统计得出如下：;硬盒产品线间接成本分摊的情况如下：;软盒产品线间接成本分摊的情况如下：;通过分析，我们发现两条生产线所消耗的各类活动的资源是不相同的。（这里我们需要通过大量的数据采集和活动相关性的区分才能得出这些数据，所以成本分析法应是建立在企业内部信息化的平台之上）;硬盒：;使用作业成本法