供应商分类评级标准程序.pdfVIP

供应商分类评级标准 1. 目的 通过对在用供应商的合理分类， 加强对问题供应商的管控， 降低供应商日常管理 工作的管理成本，实现对供应商的科学管理。 2. 范围 适用于公司所有材料类、设备类、外协类供应商。 3. 职责 3.1 采供管理部：根据本文件对供应商的划分结果，对 A,B,C 类供应商日常交付 情况及成本进行重点监控和考评 , 对 D类供应商进行淘汰，重新开发。 3.2 质量体系中心：根据本文件对供应商的划分结果，对 A，B，C类供应商供货 质量进行重点监控和考评。 4. 供应商分类评级标准 4.1.1 划分背景及说明 以供应商所供材料作为划分依据， 从材料属性， 年供货金额， 材料的市场壁垒度 及材料加工的难易程度， 供应商与我们公司管理的配合度及协同度四方面对供应 商进行评分。综合其得分将供应商分为 A,B,C ，D 四类。 4.1.2 生产性材料供应商和非生产性材料供应商 生产性材料供应商： 是指提供直接或间接用于生产过程的各种原材料及外协件的 供应商。 非生产性材料供应商：是指除生产性材料以外的其他物资供应商，如工装设备， 工位器具，劳保用品等供应商。 4.2 二次分类及评分 4.2.1 材料属性 与研发中心提供的材料属性分类相同，分为三个等级。 A 级属性， 计 3 分； B 级属性， 计 2 分； C级属性， 计 1 分。 4.2.2 年供货金额 根据供应商上年度的供货金额多少，分为四个等级。 1 / 4 A 级： 1000 万， 计 5 分； B 级： 300 万~1000 万， 计 4 分； C级： 100 万~300 万， 计 3 分； D级： 30 万~100 万， 计 2 分； E级： 30 万， 计 1 分。 4.2.3 材料的市场壁垒度及材料加工难易度，分为三个等级。 A 级市场高度壁垒，材料加工难度大， 计 3 分； B 级市场有一定技术壁垒，材料加工有难度， 计 2 分； C级市场无壁垒，材料容易加工， 计 1 分。 4.2.4 供应商与我们公司管理协同配合度 供应商管理协同配合度从技术支持力和交货保证力两方面考核。 4.2.4.1 技术支持力分为两个等级。 A 级：供应商自主开发模具，技术革新，对我司技术支持力度大，计 2 分； B 级：供应商技术支持力较小，计 1 分。 4.2.4.2 交货保证力分为两个等级。 A 级：供应商交货及时， 计 2 分； B 级：供应商经常延误交货，计 1 分。 4.3 供应商评级标准 综合上述四项得分，总分为 13~15分，为 A 类，战略性供应商； 10~12分，为 B类，优质供应商； 7~9 分，为 C类，良好供应商； 5~6 分，为 D类，淘汰供应商。 A,B,C 类列入合格供应商名录， D类取消供应商资格，开发新供应商。 4.4 各类供应商付款周期 A 类供应商，月结 60 天； B类供应商，月结 90 天； C类供应商，月结 120 天或月结 120 天以上； 4.5 非生产性材料供应商 非生产性材料供应商中，设备，模具，工装，仪表类供应商列为 A 类供应商，其 他非生产性材料供应商为 C 类供应商。 4.6 供应商绩效考核 4.6.1 供应商评级时效