供应商考核管理办法.pdfVIP

文件号 Q/FL 2 –07-01-20 版本 V0 供应商考核管理办法 发文号 总页数 3 1．目的 为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程， 最终形成一个优秀的供应商群体。 即在保证公司 协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督 采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 2 ．范围： 本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。 3 ．职责 3.1 采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》 。 3.2 采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。 3.3 质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 4 ．程序 4.1 供应商考核评估的详细办法： 采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占 30 分；产品 质量配分：占 30 分；交货情况配分：占 20 分；服务情况（配合度）配分：占 10 分；管理情况配分：占 10 分的百分制形式来计算评估得分。 4.2 价格 30 分： 根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价 格比率后给出相应分值。 4.3 产品质量 30 分： 产品质量包含两项评定内容 : 退货率 15 分 根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数× 100%，批退率越高，表明其 品质越差，得分越低。 质量合格率 15 分 根据固定时间内合格率来判定品质的好坏， 公式为合格件数÷抽样件数× 100% =合格率，合格率越 高，表明品质越好，得分更高。 4.4 交货情况 20 分： 交货准时率（ 10 分）等于准时交货次数÷总交货次数× 100%，交货率越高，得分就越多。 逾期率（ 10 分）等于逾期批数÷交货批数× 100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多； 逾期造成停工待料，则加重扣分。 4.5 服务（配合度）情况 10 分： 配合度（ 5 分）上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。 信用度（ 5 分）为期内失信次数 / 期内合作总次数 ×100%。 4.6 管理情况 10 分 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面，送货单据是否具备。 4.7 供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 4.7.1. 供应商的首选及选择条件。 4.7.2. 供应商的品质保证能力的调查。 4.7.3. 供应商的样品品质鉴定。 4.7.4. 供应商评估内容及步骤的确定。 4.7.5. 供应商评估结论的审核与批准。 4.7.6. 合格供应商的批准。 4.7.7. 合格供应商档案的建立。 4.7.8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。 4.7.9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。 4.7.10. 监督以及发现问题的处置。 4.8 供应商考核界定及支付处理 4.8.1 供应商评估总得分为： 价格水平配分 +产品质量配分 +交货情况配分 +服务情况 （配合度）配分 + 管理情况质量得分。并须将得分情况记录于《合格供应商评定表》中。 4.8.2 供应商的等级界定与控制： 根据评估标准最后对供应商进行划分， 可根据物料采购金额的大小 或者物料重要性的高低等，对供应商进行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类分级： 4.8.2.1 Ⅰ类供应商：总得分≥ 90 分以上； 4.8.