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- 2020-11-12 发布于浙江
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八项质量管理原则细述; 2006年的后勤工作,在学校党委和行政的关怀指导下,在各院部处室的支持配合和全校师生的参与帮助下,广大后勤干部职工团结进取,务实求真,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕学校十二次党代会提出的各项任务和学校“十一五”发展规划,自觉贯彻“创新、发展、和谐”学校工作主题,着力保障学校推进“三个提升”,积极探索后勤管理“三个转变”。特别是结合落实展校长2006年初对后勤工作提出的 ;“改进决策评价,力求节约发展,创新管理机制,加强廉政建设”四点要求,坚持从后勤实际出发,严格按后勤规律办事,努力实践以人为本,科学发展,积极发挥后勤在学校改革、发展、稳定工作中应有的作用,改革有了新举措,管理有了新提高,工作有了新进步。突出表现在以下三个方面。; 一、建立后勤决策咨询制度,推动了校院两级管理; 按照???校关于“后勤决策要经过论证/听证、会议决策、跟踪评估的完整程序”的要求,去年3月,我们分别建立了由全校各院部、直属科研机构和学生宿管中心行政工作负责人和学生工作负责人为成员主体的办学保障和学生生活两个后勤咨询会议制度,确立了凡是涉及全校性的后勤决策,都要通过相应会议咨询意见而后决策的程序。实践表明,去年通过6次咨询会议先后出台的《腾空房分配办法》、 ;《能源管理办法》、《班车、交通车管理办法》、《教工住宅区物业管理实施意见》,以及《物价上涨
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