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2020-11-11 发布于天津
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房地产项目目标成本管理考核房地产项目目标成本管理一目标成本的概念及内容目标成本是房地产企业基于市场状况结合企业经营计划根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的经过努力所需要实现的成本指标是项目成本的控制标杆目标成本包括拿地成本前期准备费用建筑工程费安装工程费室外管网工程费园林环境费公建配套设施费开发间接费期间费用流转税费和企业所得税二目标成本管理的几个阶段拿地阶段在项目立项决策前根据项目定位项目预案土地信息和周边市政配套情况参考类似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制并将其作为规划设计方案设

PAGE PAGE #/ 7 房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转税费和企业所得税。二、目标成本管理的几个阶段拿地阶段：在项目立项决策前，根据项目定位、项目预案、土地信息和周边市政配套情况，参考类似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制，并将其作为