论曹操的唯才是举思想在现代人才管理上的意义.docVIP

PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 2 一、唯才是举思想概述 1 （一）增加人才选拨的面，提高发现人才的概率 2 （二）才干是判断用人的唯一标准 2 （三）适当的岗位使用适当的人才 3 （四）唯才是举思想的缺陷 3 1、忽略德行的重要性 4 2、以才视人，忽视了对人性的尊重 4 二、关于现代人才管理用人方面存在的问题 4 （一）缺乏对人才配置研究导致人力资源的浪费 5 （二）对人才的选拨重视指标多过于能力 5 （三）用人唯亲是现代人才管理取得突破的最大障碍 6 （四）领导者的主观认知直接影响人才的使用深度 7 三、在现代人才管理中引入唯才是举思想的意义 8 （一）突破了人才选拔的局限，直面人才使用的本质问题 8 （二）提高了人才使用效率，降低人力资源成本 9 （三）摒弃了个人的主观认知对人才起用判断的影响 9 （四）从根本上解决了组织内部“站队”隐患 10 （五）降低了破格提拔非相关性影响的难度，解决了按资排辈的弊端 11 结语 11 参考文献 13 前言 曹操是我国三国时期杰出的政治家、军事家和文学家，是唯才是举思想的开拓者，他的一封《求贤令》，一句唯才是举的命令为他网罗了大量的人才，为他开拓三国霸业奠定了坚实的基础。本文通过对曹操唯才是举思想内涵的全面解释，分析现代人才管理上存在的一系列问题，归纳阐述将唯才是举思想引入现代人才管理上的意义。本文对于这些思想内涵、人才管理的问题，以及在现代人才管理中引入唯才是举思想的意义并不是简单的罗列，而是通过理论分析找出形成这些观点的背后原因，从本质上解决是什么，以及为什么是的问题。 曹操是我国三国时期杰出的政治家、军事家和文学家，是唯才是举思想的开拓者，他的一封《求贤令》，一句唯才是举的命令为他网罗了大量的人才，为他开拓三国霸业奠定了坚实的基础。在三国时期，人才启用采用的是举孝廉的方式，讲究的德在先，此处说的德自然的是品德，然而由于社会体制的原因，这种品德选拨的方式也仅仅是在士族的圈子里面，可以说平民几乎是没有任何机会走向政治的，也就是说，要想获得认可首先要看看身份是什么，没有身份，再有才干也没有出头的机会。曹操的唯才是举彻底打破了这种用人的自我局限，将人才选拔的圈子从士族推广到了整个社会，这种人才管理上的观念突破给他带来的好处有两个方面：一个方面是广大平民群众的拥戴；另一个方面是获得了大量的济世人才。站在现代思想的高度，我们很容易认同获得人才就获得了天下的观念，然而在一千多年前的三国事情，曹操的这种突破可以说是惊世创举，这是一种思维方式的突破，是一种划时代新思想的形成。唯才是举中关于人才运用的思维方式对于现代人才管理来说依然具有指导意义，现代的企业发展节奏很快，对于人才管理的观念很多都是流于表面，属于一种“快餐式”的人才使用，甚至有很多企业将人才当做低值易耗品来管理，当然这反映的是对人才快速流动的无奈，同时也应该看到这是企业对于人才管理的肤浅表现，本文将会结合“唯才是举”的思想来谈谈对于现代人才管理的意义，拆解出如何用人和如何用好人的答案。 一、唯才是举思想概述 唯才是举的大意是只要是有才能的人就举荐，在这个含义里面不难发现举荐的条件只有一个那就是才干。就唯才是举思想出现的历史时期来说，其本身是具有划时代意义的，因为唯才是举的思想不仅确立了一个新的用人标准——才干，而且还将这个标准定为一个唯一标准，也就是说它全盘否定了以前的用人模式，同时也实现了在选拔人才的层面突破，大大提高了人才发现的概率，加速推动了社会的发展，在岗位配置上面也首次明确了人尽其才的思想。当然也应当看到唯才是举思想的局限性，那就是对人才品德考核的忽略，造成了用人的风险，以及以才视人的唯一标准是对人性的一种压抑。 （一）增加人才选拨的面，提高发现人才的概率 增加人才选拨的面提高发现人才的概率这是一个社会阶层的突破，这个突破本身的时代意义和唯才是举思想的意义一样深远。在汉朝，治国信奉的是老子无为，皇室讲究一孝治天下，人才的启用也采取的是举孝廉的方式，所谓的举孝廉实际上是地方政府官方的推荐制度，这种推荐制度有两大缺陷，一种是量上，即推荐的人数非常少，往往是以各郡国为单位，这样造成的结果就是人才多的郡国也只能推荐固定名额，造成人才的埋没，人才少的郡国同样有名额推荐同样多的人才，造成滥竽充数的嫌疑；另一种是举荐对象上的局限，地方政府的人才推荐往往是地方上有名望的儒生，为走关系，轻才干提供了可能。而唯才是举就是打破了这些种种限制，只要有才干就能推荐，反过来说就是凡是被推荐的人，必须都是有才干的。对于以前只从士族举荐人才来说，被举荐的人才的范围扩大了，基数的增加导致人才出世的概率大大