电仪工段变电站站长绩效考核表.docx

电仪工段变电站站长绩效考核表 被考核者 所属单位 动力厂 所属部门 电仪工段 职位名称 变电站站长 考核者 电仪工段长 考核期 考核 指标 指标说明 权 重 （ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 得分区 间 安全 生产事故对 生产的影响， 45 没有生产事故，安全工作 开展十分顺利 91- 100 生产 主要来自安 全员检查以 及上级直接 % 基本没有生产事故，安全 工作开展较好 81-90  观察 偶有生产事故，事故性质 较轻，影响不大 71- -80 时有生产事故，事故对分 51- -70 厂整个生产影响较大 出现重大生产事故，事故 0-50 对分厂整个生产造成严重 影响 A 90% 91- 100 生产 生产成本控 90%A 100% 81- -90 成本 制率=实际 30 100%A 110% 71- -80 控制 生产成本/预 % 率 算生产成本 110%A 120% 51- -70 120%A 0-50 班组 通过上级直 15 咼效有序成效显着，员工 91- 100 接观察和员 % 积极性高  管理 工投诉考核 工段长管理 能力 顺利进行成效明显，员工 工作积极 81- 90 正常进行，有一定成效 71- 80 不协调，效果不明显 51- 70 混乱，效率低下 0-50 工作非常积极，责任心非 91- 100 常咼 反映被考核 工作较为积极，责任心较 81- 90 者工作积极 高 工作 性及责任心 10 工作积极，责任心高 71- 80 态度 等内容的指 % 标，属于软性 工作不太积极，责任心一 51- 70 指标 般 工作消极，缺乏基本的责 0-50 任心  考核得分 考核者评语 签名： 时间： 被考核者意 见 签名： 时间： 最后考核得 分 复核者评语 签名： 时间：