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最新整理应急预案的编制方法 应急预案的编制一般可以分为 5个步骤，即组建应急预案编制队 伍、开展危险与应急能力分析、预案编制、预案评审与发布和预案的实施。 组建编制队伍 预案从编制、维护到实施都应该有各级各部门的广泛参与， 在预案实际 编制工作中往往会编制组执笔，但是在编制过程中或编制完成之后，要征求各 部门的意见，包括高层管理人员，中层管理人员，人力资源部门，工程与维修部 门，安全、卫生和环境保护部门，邻近社区，市场销售部门，法律顾问，财务部 门等。 危险与应急能力分析 l .法律法规分析 分析国家法律、地方政府法规与规章，如安全生产与职业卫生法律、法 规，环境保护法律、法规，消防法律、法规与规程，应急管理规定等。调研现有 预案内容包括政府与本单位的预案， 如疏散预案、消防预案、工厂停产关闭的规 定、员工手册、危险品预案、安全评价程序、风险管理预案、资金投入方案、五 助协议等。通过分析可以防止预案之间和预案与法律之间产生矛盾， 保障预案与 法律之间的一致。 3.应急能力分析 针对各类紧急情况，确认现有的综合响应能力。包括各类应急响应资源， 人力、物力和能力。为此，应考虑每一潜在紧急情况从发生、发展到结束所需要 的资源。对每一紧急情况应考虑如下问题： 所需要的资源与能力是否配备齐全。 外部资源能否在需要时及时到位。 是否还有其他可以优先利用的资源。 如果答案是肯定的，可以继续下一步骤工作。如果答案是否定的，则应 提出整改方案。例如：编制额外的应急程序、开展额外的培训、采购额外的设备、 编制互助协议，签订专项合同或协议等。 （三） 预案编制 根据企业风险和应急响应能力现状，按照法律、法规和本单位相关规定 编制应急预案。确定具体的工作目标和阶段性工作时间表；编制工作任务活单， 落实到具体的人员和时间；确定预案总体和各章节的结构；将预案按章节分配给 每一位编写组成员。在应急行动涉及外部机构时，应与他们事先沟通协调。企业 编制预案时应将相关的情况报告地方政府主管部门，将上级的应急要求和精神纳 入本单位的应急预案。 （四） 预案的评审与发布 预案应经单位各级管理人员、应急管理人员和应急响应人员充分讨论和 修订、评审，经批准后发布预案。 （五） 预案的实施 预案经批准后实施生教。但预案实施不仅指在紧急情况时的执行，应将 预案融人单位的整体活动、包括预案的培训和演练等。