电器类-设计开发程序.docx

宁波罗特电器有限公司 Q/RT.P08-2010 产品设计和开发控制程序 A版 TOC \o 1-5 \h \z 编 制： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 受控状态： 分发号： 2010-3-25 发布 2010-4-1 实施 宁波罗特电器有限公司 目的 规定设计和开发各阶段的活动内容与要求，确保设计和开发全过程得到有效、系统 地控制，使新产品满足顾客和适用的法律法规要求。 范围 适用于公司各类产品设计和开发全过程，包括产品的技术改进。 职责 贸易部负责收集与新产品有关的顾客及市场信息。 品技部是设计开发的归口管理部门，负责设计开发各阶段活动的组织、实施、协调 工作，并负责产品的设计更改。 品技部负责对样品试制阶段的测试工作，并参与设计开发各阶段的评审、验证、确 认工作。 生产部负责新产品开发过程中试模、样品试制、小批量试产等工作，并参与设计开 发各阶段的评审、验证、确认工作。 其他部门配合品技部做好与设计开发有关的工作。 工作程序 设计开发流程 产品设计开发流程见流程图 设计开发的策划 贸易部根据市场调查或客户要求，提出新产品开发意向，并通过品技部的技术可行 性评估，报总经理批准后， 新产品开发正式立项， 交品技部进行立项新产品的设计开发。 设计和开发的输入 根据产品立项情况，由品技部负责人编制《产品设计和开发任务书》 ，《产品设计和 开发任务书》应考虑合同评审的结果及相关的法律、法规要求，内容包括：产品名称、 型号规格、主要性能、功能指标、结构、安全、进度、环境、经济性，以及以前类似设 计和人员分工、配合部门等方面的要求。 《产品设计和开发任务书》经总经理批准后实 施。 设计和开发的实施 外形设计 品技部主管指定外形设计人员，外形设计人员根据《产品设计和开发任务书》的要 求，参考样品、以前类似产品的设计开发信息进行外形设计。外形设计完成后，品技部 会同贸易部、生产部等相关部门对外形设计进行评审，提出改进意见，外形设计人员根 据评审提出的改进意见对产品外形进行改进。 外形设计完成后，输出的产品外形图须经品技部主管批准。 结构设计 产品外形设计评审通过后，品技部主管指定结构设计人员进行产品结构设计。结构 设计人员应根据产品的外形，产品的法律法规要求，以及《产品设计和开发任务书》要 求，参考样品及以前类似产品的设计开发信息进行产品结构设计。结构设计时须特别考 虑产品的安全性。 结构设计完成后，品技部会同贸易部、生产部等相关部门对结构设计进行评审，提 出改进意见，填入《设计开发评审报告》 。结构设计人员根据评审提出的改进意见对产 品结构进行改进。 结构设计改进完成后，输出的产品结构图须经品技部主管批准。 开模、试模 结构设计评审通过后，由品技部确定模具制作单位，与之签订模具加工合同，并向 其提供产品图纸。 模具制作完成后， 由品技部对交付的模具组织验收， 验收依据包括合同、 产品图纸， 同时还包括的试模结果的评审。品技部负责试模。验收结果由品技部填写在“模具验收 单”，对验收中发现的问题，品技部提出整改意见，通知模具制作单位改进直至再次验 收合格。 样品组装、测试 品技部根据组装样品的需要，填写“信息联络单” ，经品技部主管批准，通知采购 组、车间配合采购 / 生产样品组装所需之部件。采购组、车间接到品技部的“信息联络 单”后，配合品技部采购 / 生产新产品所需的部件，交品技部进行样品组装。 品技部组装后的样品进行测试，开具样品测试报告，品技部组织贸易部、生产部、 通过对样品及样品测试报告的评审，来验证其与《产品设计和开发任务书》的符合性。 评审人员交评审意见记录于《设计开发验证报告》上并签名，品技部根据评审意见进行 改进，直至满足《产品设计和开发任务书》的全部要求。 申请产品认证 设计验证通过后，由品技部根据目标销售市场的产品认证要求，联系产品认证机构 进行产品认证。 申请产品认证过程中，品技部应完成 BOM 表及部件技术要求的编制。 小批量试产 产品认证通过后，品技部应组织小批量生产，生产部、品技部、仓储部、采购组、 车间等相关部门配合。在小批量试产过程中，品技部完成生产工艺流程图、产品检验标 准、生产作业标准编制、完善，为大批量生产提供生产、检验标准。 小批量试产结束后， 应进行设计确认。 设计确认采用客户确认和内部确认两种方 式，内部确认由品技部、贸易部、生产部等相关部门对新产品满足规定或预期用途的能 力进行评审确认，与会人员在产品确认报告中填写确认意见并答名，报总经理批准。客 户确认一般由贸易部提交样品给客户确认， 贸易部对客户的确认意见收集或记录并转交 品技部。 品技部负责解决设计确认中提出的问题并予以记录。 大批量生产 设计确认通过后，新产品设计开发完成， 产品生产管理转入常规生产