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客户LOGO 系统集成测试方案 用友网络 PAGE4 / NUMPAGES11 客户LOGO ××U9 ERP项目 系统集成测试方案 作 者： 创建日期：XXXX-XX-XX 修订日期：XXXX-XX-XX 当前版本：X.0 客户项目经理： 用友项目经理： 文控编号: PMSC编号_方法论模板编号 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 2019.10.20 1.0 审阅 日期 姓名 职务 备注 审批 日期 姓名 职务 备注 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 文档控制 2 1. 测试目标 4 2. 测试范围 4 3. 人员及分工 4 3.1. 客户方项目组 4 3.2. 用友方项目组 5 3.3. 集成测试辅助 5 4. 测试准备与测试要求 5 5. 测试时间安排 6 6. 测试内容 7 签字及确认 11  测试目标 验证生产环境配置； 检查实施方案实现和静态数据； 关键用户全面掌握系统，准备编写操作手册。 测试范围 组织： 功能模块： 基础设置：基础设置（集团）、基础设置（组织）； 财务领域：总账管理、应收管理、应付管理、固定资产、现金银行、成本会计、料品成本； 供应链领域：采购管理、委外管理、销售管理、库存管理、质量管理； 项目制造领域：工程数据、项目管理、需求计划、生产管理、现场管理。 人员及分工 客户方项目组 角色 姓名 职责 内部顾问 项目计划控制 内部顾问 现场管理，含项目客退 关键用户 销售管理，含抛单、项目发货、项目客退 关键用户 项目计划控制 关键用户 工程数据 关键用户 需求计划、生产管理（其他），含项目发货、项目客退 关键用户 需求计划、生产管理（探头） 关键用户 采购管理、委外管理 关键用户 质量管理 关键用户 库存管理 关键用户 总账管理、应收管理、应付管理、固定资产、现金银行 关键用户 成本会计、料品成本 用友方项目组 角色 姓名 职责 测试负责人 集成测试组织、协调 实施顾问 供应链领域 实施顾问 项目制造领域 实施顾问 财务领域 实施顾问 PLM 开发顾问 客开 集成测试辅助 角色 姓名 职责 全体人员 记录问题 内部顾问 何鹏 修正权限 内部顾问 陈宏策 修正审批流 内部顾问 马智平 汇总问题及跟进解决 全体人员 按各自分工，负责问题处理； 修正生产环境、测试环境的配置； 实施顾问 翟国安、王广宇、丁加佳、任胜年 修正实施方案 测试准备与测试要求 1) 测试准备 测试地点：培训教室 系统测试环境地址：； 预计进行2轮测试，每轮测试前，从生产环境重新复制建立集成测试环境； 2) 测试要求 每天若未按计划时间要求完成测试，需当天加班完成； 对于影响测试主流程的问题，需责任人立即解决；其他问题可酌情处理； 财务测试，因顾问资源原因，不能与业务测试同步进行，延期一周进行； 协同测试，因未完成系统配置，延期一周进行； 3) 2轮测试 第1轮测试，重点是验证环境、解决问题； 第2轮测试，重点是回归测试关闭问题、准备岗位操作手册素材； 最晚从第2轮测试开始，由分工测试的内部顾问和关键用户，同步编写岗位操作手册； 测试时间安排 D1：2018-10-18 序号 测试任务 开始时间 结束时间 测试人员 1 客户档案、销售指导价目表 项目销售、跨组织销售、总包维护销售 销售变更 D1：9:00 D1：12:00 2 项目立项 项目计划编制与执行 项目计划变更 D1：14:00 D1：16:00 3 PLMU9集成 料品管理、BOM管理、ECN D1：16:00 D1：17:00 4 项目需求计划 计划变更 D1：19:00 D1：20:00 5 探头需求计划 D1：19:00 D1：20:00 6 供应商档案、厂商价目表 请购、询比价、常规采购、费用物料采购、固定资产采购、采购变更 ASN提货通知、采购收货、采购退货 来料收货检验 D2：9:00 D2：12:00 7 全程委外、委外订单变更、 委外发料、ASN提货通知、委外收货、委外核销 工序委外 来料收货检验 D2：14:00 D2：16:00 8 杂收、杂发、仓库调拨