沟通与执行力培训心得.docx

沟通与执行力培训心得 不管我们做什么 , 不管我们处于一种什么样的地位 , 我们都应该注 意沟通与执行力 , 这个在我们的生活还有工作中是非常重要的。甚至 有些人还会去进行专门的培训 , 培训完自然也少不了心得了。 接下来 , 就为大家介绍一篇沟通与执行力培训心得 , 供大家欣赏借鉴 ! 关于执行力的第一点是从现在做起 , 明日何其多 , 对于上级交代的任务一定要从现在开始执行 , 不要拖拉 ; 对于自己的缺点一定要从现在开始改正 , 不要等待明天。执行力的第二个感想是及时反馈 , 对于自己的工作一定要及时向上级及时反馈工作进展 , 这不仅是对上级的一种尊重 , 由于沟通的及时 , 出现问题也能快速解决。 执行力的第三个感想是合理安排自己的日程 , 每天早上需要明确自己需要做什么 , 如何来安排时间 , 每天晚上需要回想自己今天做到了什么 , 还留有哪些问题。执行力的第四个感想是不要给自己找借口 , 事前问清楚 , 事后负责任, 不要给自己找借口。 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。 员工办事不力 , 我们可以批评他没有执行力或执行力不足 , 这时为了提高大家的执行力 , 通常就喜欢执行惩罚制度 , 这样执行力有了很大的提升 , 大大促进了工作效率的提高 ! 这是外来压力的作用 , 就像军队在进攻时后边还有督战 队用枪顶着士兵的屁股 , 谁都不许后退 , 士兵只能往前冲 , 执行力超强 ! 可是如果这只军队打的不是正义之战 , 我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力 ! 那员工的执行力的内在动力在哪呢 ! 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题 ! 一个员工有问题 , 两个、三 个员工有问题你都可以换掉 , 但很多个员工有问题 , 那就要考虑换一下主管了 ! 员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发 , 特别是中层管理者 ( 如我们的部门经理 ), 因为他们最接近员工。 在我们公司 , 有着良好执行力的内在动力的因素 , 那就是公司伟大的方向 -- 全球最优秀的植物营养专家及供应商 ; 激动人心的报酬分配机制 ; 业务员有着清晰的成长发展路线 ; 财务人员有着明确的努力目 标; 超前的用人制度 ! 这些都让有斗志的员工能全心的投入工作 , 没有放松的理由 , 所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子 ! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份 , 员工最能容易接触到的是部门的负责人 , 而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人 , 所以团队的执行力的发挥 , 部门领导起很关建性的作用。 在部门 , 员工除了对公司有希望外 , 对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。 试想 , 如果员工觉得在本部门没有发展的希望 , 那他们何来的工作干劲呢 ? 更谈不上执行力了。 我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可 , 这种认可是价值的认可 , 可以从平常的几句表杨的话中就可以给予 ( 当然能有各种形式的夸奖更好 ), 这样员工才感到自己还是有用的 ! 对自己信心十足 , 干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨 ! 还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿 , 不要动不动就打断员工的发言 , 这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者 , 对普通员工而言代表的是公司 , 那就更加要起到带头的作用 , 试想如果管理者没有起好头 , 相信下属也好不到那里去 , 如果领导者都在拼命干 , 相 信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力 , 保持与下属有顺畅的沟通 , 保证随时能做思想动员工作 ! 这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥 ! 当然影响团队执行力的原因很多 , 不仅仅是管理者或领导者。 员工自己更是一个关键份子 , 因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成 的, 每一粒沙子都要紧密团结在一起 , 这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度 , 理解好公司的各项制度政策 , 把自己的目标与公司的目标结合起来 , 积极主动努力完成任务 , 只要公司好了 , 我们才好 ! 关于沟通力 , 沟通能力的锻炼需要自己长时间的培养。 培养自己的人脉就是增加自己的竞争力。 要与人交往中需要做到的第一点是主动。这也是自己最缺乏的一点 , 自己与人交往中的短板。第二点是诚恳 , 别人对你的所有方式都是你教给他的 , 只有诚恳的对他他人 , 他人才会对你诚恳。第三点是关心。改掉自己粗心大意的毛病 , 多一份关心就多一份温暖 , 花费你的也许只是一个不经意的习惯动作。第四点是宽容 , 做人要大气 , 不要为一点小事情耿耿于怀 , 小肚鸡肠 , 对于实在无法相处的人 , 宁可敬而远之也不要背后说三道四。 最后写一段李强老师在视频里完整念出过两次的一