最新ZRW-05-005-供应商实地评鉴作业管理规范.docxVIP

1、 目的： 制定本管理规范，激励厂商在品质、交期与成要方面之决改善，以提高其经营绩效 与竞力，也作为本公司考核与奖励之依据。通过对供应商进行实地评估，选出优秀供应 商与我司合作。 2、 适用范围： 适合本公司所有供应商，以及所有实地看厂人员。 3、 引用文件： 〈〈供应商开发与管理程序》 〈〈供应商基本情况调查表》 4、 定义： 无 5、 权责： 5.1工程部主要负责实地评估的技术部分鉴定。 5.2采购部负责实地评估供应商的产能，财务，交期，价格，服务等部分。 5.3品保部负责供应冏实地评估的品质部分。 6、 程序内容： 6.1选择需要实地评鉴供应商： 6.1.1采购依公司目前供应商的分类，根据目前需求〈〈供应商开发与管理程序》从 合格厂商目录中挑选需要实地评鉴的供应商。每半年将下半年需要实地评鉴的 供应商排出计划，经采购经理核准后。通知工程部、品保部准备资料。根据实 际情况进行看厂计划（实地评鉴时间提前五天通知相关部门）。 6.1.2新开发的供应商进行实地评鉴，根据实际情况进行看厂计划，同时提前通知 工程部、品保部准备资料。 6.2实地评鉴供应商内容： 6.2.1参照现行〈〈供应商评鉴报告》内容进行。把握供应商：产能，财务，品质， 价格，交期，服务，技术等方面。评审结束需现场将评估分数计算出。现场 或回公司三天内知会供应商。 6.2.2 新开发的供应商除6.2.1外需完成〈〈供应商基本情况调查表》调查内容。 6.3负责现场评鉴的采购人员须将评审结果汇报部门经理，现场评审合格的供应 商，合格供应商录入我司合格供应商目录。 6.4经实地评鉴结果得分为60分以下者，为“有条件核可”供应商，采购部将相关 需整改事项通知厂商改善，在厂商做出相应的整改后，再次安排复审。 6.4.1对评审不合格的供应商，或地域原因只作文审的供应商，且文审不合格，但又 暂无其它合格供应商可替代的，由采购部提出申请，并注明原因，由总经理以 上负责人核准，作为“有条件核可”供应商，登入合格厂商目录。 6.4.2所有合格供应商，必须签订品质协议/采购合同，并提供ROSI^测报告（如SGS 报告），如属有安规要求之物料还需提供相关安规证明文件。 6.5供应商的管理。 6.5.1供应商的管理通过价格合理、品质优良、交货及时、服务周到来评分，评核 总分为品质得分+价格得分+交期得分+服务得分（满分为100分）。 6.5.2品质良品率（满分40分） 6.5.2.1进料良品率 进料良品率=检查良品批数 x 100% 总进料批数 6.5.3价格合理（满分30分） 6.5.4交货及时（满分20分） 6.5.4.1交期达成率 交期准时率=按期交货批数 x 100% 总交货批数 6.5.5服务周到（满分10分） 6.5.5.1服务周到体现在要求回复之“矫正预防单”未回复者或回复不力的。 6.5.5.2 本公司要求配合服务事项有否到位。 6.6评分办法 6.6.1每月之品质分数由品保部以单个供应商为单位统计进料不良率，整洁度，生 产现场品保统计生产现场来料不良率，加总后由品保管经理或主管审核并交采 购部门。 6.6.2每月由采购分别对供应商交期与供应商配合度及品质评分状况综合评估〈〈供 应商得分月报表》。参照6.6.4 , 6.6.5内容传真给厂商，后期作以改进。 6.6.3采购根据〈〈供应商得分月报表》要求供应商作出〈〈矫正预防报告》或酌情减 少订购量并上报总经理。 6.6.4考核方法：对供应商实行评等级制度，满分为 100分。 100--85分----- 为优良A级供应商 85--70分 ----- 为较好B级供应商 70--55分----- 为一般C级供应商 55分以下 —— 为较差D级供应商 核频率：供应商每月考核一次。 连续2个月被评为为一般C级供应商、较差D级供应商，以书面警告通知，要 求供应商作书面改善、矫正预防报告。 连续3个月被评为较差D级供应商，采购人员应书面报请总经理批准取消其合 格供应商资格。经批准后从〈〈合格供应商目录》除名。 6.6.5.当供应商连续一年以上无交货记录时，直接由采购取消供方资格无需会签。 7、 注意事项： 无 8、 相关文件： 〈〈供应商评鉴报告》 ?IQC来料检查报表》 〈〈品质状况月报表》 〈〈交期达成率月报表》 9、 相关记录： 〈〈供应商基本情况调查表》 〈〈合格供应商目录》 〈〈矫正预防报告》 〈〈供应商得分月报表》 10、 附录： 供应商实地评鉴流程图： 采购电话或口头了 解供应商信息一