企业三年发展战略规划书详细.docx

有限公司 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限： 2015 年-2017 年） 编订时间： 2014 年 12 月 实施时间： 2015 年 01 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （ 二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 企划纲要 ： 有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达 8000 万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标： 到 2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现的净 利润占公司净利润的 30%左右。 3）拓展目标： 力争三年时间实现企业集团化，到 2017 年，企业产值达 1.2 千万； 2020 后从而向上市企业迈进。 2015 年 以现有的家具定制为基础， 在现有的战略合作商中新增 5 家装饰企 业。 2015 年 寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十 家战略合作商； 2015 年 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主 人，以此提升员工的主人翁精神； 2015 年 企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强 竞争的管理机制； 2015 年 完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 2015 年 提升企业文化，增强企业环境卫生管理， 加强基层管理人的素质培训， 提高员工的综合素质； 2016---2017 每年业绩增长达到 15-20% 年 实现企业年度业绩超亿元； 实现自有品牌加盟连锁的经营模式； 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 （4）模式目标 : 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 1-3 年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式， 并 做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚 *** 有限公司发展的＂ SKL ＂ （简单的关键）核心经营战略模式 ,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和 连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的  3 维立体运 营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的  3 维盈利点  . 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围 内设立标准化加盟店， 把加盟店作为核心， 并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为 “整体家具定制 和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司 2015—2017 年五年发展战略规划， 结合行业及公司当前发展趋势， 特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展 战略规划 企业战略 第一章、 战略总则与分析 一、 战略 总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领， 指引企业发展方向， 明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发展措施。 有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一） 规划编制背景 有限公司创立于 2005 年，注册资金 500 万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以 市场为导向， 积极拓展目标市场 （设计公司、 装饰公司），与之建立战略合作机制。 稳定市场占有率， 形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提 升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、 快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（ 2015—— 2017 年） 二 、 战 略 分 析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具 生活体验馆连锁市场上，目前的高端定制比例最大