公司绩效考核工具案例分析.pdfVIP

案例分析——绩效考核工具 绩效考核工具的运用，是推动绩效考核实 施的重点。通过绩效工具的运用，可以针 对不同的部门，不同的工作岗位，对员工 的工作业绩，工作能力，工作态度等进行 全方位的评估，保证绩效考核的客观性和 有效性。那么，请问： 1、你们公司在绩效体系建设时，有没有采 用考核工具？  A、有  B、没有 2、 如何选择绩效考核工具，保证绩效考 核工作的客观性，有效性，请结合实际，谈 谈你的看法和实操经验。 解答一：A （仅供参考） 下面我结合企业现有二维点阵的相关资料和个人理解予以分享二维点阵的 关注点。 术语解释：单——以岗位价值为基础的个人价值；合同酬——类似最低生 活保障，各级别的不同；经营体——各产业所在部门，自负盈亏；经营体长 ——类似于总经理级别；产品创新总监——产业负责人（类似于副总裁级别）。 我们的薪酬结构是：月度+季度奖+年终奖；自 2000 年开始，月度也开始采 用绩效考核。Q4 季度奖金采用年度决算方式，（举例：员工薪酬标准 10000， 综合挣酬系数 1.2 年度