服装公司商品部流程图7-8.docxVIP

流程描述: 店铺日常补货流程控制 控制事 项 详细描述及说明 阶 D1 D2 各店根据销售随时查看库存 根据库存状况，销售周期，提交补货明细给调度。 调度根据店铺提交补货明细，核实库存状况，给予补货。 段 控 制 D3 调度制作调单，要综合各店库存，及销售情况，给予调整。 调直F调单后，各店需尽快执行，以免耽误销售，如有疑问，需尽快 和调度沟通，不得擅自不执行调单。 比较近的店铺可由店铺库管自行取货，进行调整，以提高调货效率。 较远店铺，由司机配合完成货品调整。外阜店铺，由司机拉回总库，由总 库制单，并发货，元成货品调整。 相 应建 关 规范 规 范 参照 规范 文件资料 责任部门 及责任人 零售部、冏品部、总库 零售部经理、自营店督导、生活馆店长、女装调度、总库附属品负责 人  2.服装波段审批流程控制表 采购预算业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 1.商品部需了解库存状况，根据零售部下达店铺任务， 参考店铺分类占比，新旧款占比， D1 分析出需实际采购量，并要通过营运总监审核，总经理签批后，交由采购部，采版。 阶 2.建议审批，由商品部经理，商品调度，根据预算，及各店需求，并根据样板做初步审 段 核，初步审核，需对各款所上店铺，及上货量，做好分析，需参考营运总监意见，建 D2 控 议审批后，交由总经理做确认审批。 制 3.通过总经理确认审批，即可交由采购部根据最终审批的