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{业务管理}房地产中 介代理之业务执行讲 义 解读房地产代理（下） 第五章业务执行 1 开盘案前各项准备工作 一：建筑设计的确定二：工地现场的布置三：企划执行四： 业务执行 一：建筑设计的确定小区规划、平立面、面积、建材设备、 景观、总平面图、效果图、模型、证照补充条款--建筑思想、 开发理念、规划设计、环境景观、建筑设计、生活配套、安 全防范、公交配套、质量保障、物业管理等。 二：工地现场的布置场地平整；售楼处的设计、建造、装修； 停车场、入口地面、庭院的建造；现场主看板的制作；户外 看板的选点制作；罗马旗的设计与制作；售楼处内空调的购 买；电话的申请；柜台的制作；销售道具与户外灯光的设计 选购等。 三：企划执行案名、LOGO 、楼书、海报、派夹报以及DM 、名 片、信封、手提袋、媒体计划--(开盘前一个月制作初步计划） NP 等第一波NP 稿开盘提前两周完成四：业务执行销讲制 作：销讲的制作应在案前开始时先进行资料收集，然后制作。 约在一个月内完成。售楼处的建造等完毕后，待人员进场， 开始熟悉销售讲习、进行销售演练。与发展商的合同讨论和 定价也是业务执行中较重要的一点。其他如：人员确定、办 公用品的购置，则是需管