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联邦快递(FedEx)公司战略分析 联邦快递(FedEx)公司战略分析 联邦快递(FedEx)公司战略分析 联邦快递（ＦedEｘ)公司战略分析 目录 一．联邦快递（FedEx Corp.）…………………………………3 二．联邦在华发展历程…………………………………………4 三．关键四要素分析 ………………………………………5 四．外部环境分析……………………………………………6 (一)一般环境分析…………………………………6 （二)产业环境分析…………………………………7 五.外部关键要素分析 　………………………………………15 六．内部能力分析 …………………………………………… １9 七.内部关键要素分析…………………………………………23 八.综合分析　………………………………………………27 业务组合分析………………………………27 SWＯＴ分析 ………………………………２8 九．战略指导文件—远景和使命……………………………29 十．公司战略及其选择 ………………………………………29 一．联邦快递(FedEｘ)简介 联邦(FedEx　Ｃorp.）成立于1973年，经过 30多年的发展,已成功跻身全球快递业巨头，为全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的满意服务。它能够调度一个由4８０00辆地面交通工具、６45架飞机和53５00个投递点组成的