连锁业建立配送中心的前期选择.docVIP

连锁业建立配送中心的前期选择 连锁业建立配送中心的前期选择 连锁业建立配送中心的前期选择 连锁业建立配送中心的前期选择 　基本资料的搜集 　　　考虑到建设配送中心的技术性、专业性、长远性、系统性等因素，企业应与物流专家、工程技术人员等进行密切合作，取得有关配送中心建设的合理化建议,共同确保物流配送中心规划顺利实施。 　 由于配送中心的类型不同，首先进行的工作就是搜集和调查规划用的基本资料。调查研究方法包括项目需求访谈、网络方式查询和作业实际应用的单据搜集与积累。规划资料的搜集过程分为两个阶段，即实际资料的搜集分析和未来规划资料的搜集分析。 实际资料的搜集: ⑴基本运行资料：业务类型、营业范围、营业额、企业员工人数、运输车辆数、供应厂商和用户数量等。 ⑵订单资料：商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。 ⑶商品资料:产品类型、产品规格、产品项数、供货渠道、保管形式等。 ⑷厂房设施资料:厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。 ⑸销售资料:按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。 ⑹货物特性:货物形态、气味、温度要求、湿度要求、腐蚀变质特性、装填性质，货物重量、体积、尺寸、包装规格、包装形式、储存特性和有效期限等。 ⑺作业工时资料：机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。