2021年助理企业人力资源管理师讲义.docxVIP

人力资源计划内涵 P1 1、广义人力资源计划是企业全部些人力资源计划总称，是战略计划和战术计划统一。 2、狭义人力资源计划是指①为了实现企业发展战略，完成企业生产经营目标，②依据企业内外环境和条件改变，利用科学方法，③对企业人力资源需求和供给进行估计，④制订适宜政策和方法，从而使企业人力资源供给和需求达成平衡，实现人力资源合理配置，有效激励职员过程。 人力资源计划内容： P1战略计划、组织计划、制度计划、人员计划、费用计划。 人力资源是企业内最活跃原因，人力资源计划是企业计划中起决定性作用计划。P2 工作岗位分析P2是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，和职员负担本岗位任务应含有资格条件所进行系统研究，并制订出工作说明书等岗位人事规范过程。 工作岗位分析内容： P2 1、在完成岗位调查取得相关信息基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。 2、明确素质要求，提出负担本岗位任务应含有职员资格和条件。 3、制订工作说明书、岗位规范等人事文件。 工作岗位分析作用P3：1、为招聘、选拔、任用合格职员奠定了基础。2、为职员考评、晋升提供了依据。 3、是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必需条件。4、是制订有效人力资源计划，进行各类人才供给和需求估计关键前提。 5、是工作岗位评价基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度关键步骤。