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培训系列七 一、成本控制 成本控制是一个很古老的问题，随着时代的发展，它有一个新的概念： 大新是做什么的？ 挣钱的，我们是一个营利机构，最终的目的是挣钱。 1、企业运行的目标： ①使利润最大化； ②企业价值最大化——体现的是一种市场价值如果是上市公司，价值体现在股票上，如果是非上市公 司最主要的指标体现在你的盈利能力上，例如判断一支股票或上市公司，他的价格多少是合理，取决 于未来的盈利能力。 ③股东收益最大化来源两方面： （一）分红派息， （二）资本利得 2、利润的来源： 利润 = 收入 -成本 如果我要有利润必须收入大于成本，要使利润上升可以提高收入，降低成本即开源节流。 3、成本控制的定义： 运用各种方法、预定成本限额， （首先有一个预计）按限额开支，以实际与限额作比较，衡量经营活 动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利的差异。 4、成本控制的基本方法： 在成本控制或财务管理里寻找差异，分析产生差异的原因，解决差异或消除差异的办法。 差异分为：有利差异和无利差异 有利差异：实现比预计额要小，相反是不利差异，不管是有利的差异还是无利的差异都要分析原因。 成本的控制：包括进货成本的降