李道合--企业竞争战略的影响因素和差异化措施.docxVIP

企业兑争战略的影响因素和差异化措施 三大战略性转型积极推进。公司的主要看点在于积极推进产业转型、 市场转型和产品转 型。第一、产业链整合是家具行业未来的竞争优势。由于上游木材价格上涨是大势所趋，而 下游家具销售的盈利空间较大， 因此公司持续布局的上下游产业链整合， 将在未来发挥重要 的作用企业在经济市场中要有自身的竞争战略，从而帮助企业可以在经济市场中不断的发 展。差异化竞争战略是很多企业所青睐的， 那么企业在实施差异化竞争战略时的着手点有哪 些呢？ 一、 企业服务差异化 服务差异化服务差异化是指企业在通过训练有素的员工为消费者提供优质服务， 满足消 费者需求而生成的差异。服务差异化是差异化竞争战略的重要发展。 保险公司应利用信息技 术，大力开发保险电子商务应用系统，实现保险经营的网络化 ；要建立以满足客户多样化保 险需求为基础的服务理念，使客户可以持续享有高效、优质、特色的保险服务 ；应进行全面 的市场调研分析，了解客户多样化需求， 并且根据自身资源特点， 提出新的服务方向， 提供 特殊化服务。 二、 产品渠道差异化 市场差异化是指由产品的销售条件、 销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异， 大 体包括销售价格差异和分销渠道差异。实施价格和渠道差别化的竞争战略可以满足不同层次 客户需要，形成最佳的效益循环，取得非凡的经营业绩。由于大部分保险公司都在进行“价 格战”，应重点从分