单店薪资及考核制度2010.04试行(改后)方案一.docxVIP

21世纪不动产安阳区域分部单店薪资及考核制度 第一部分管理层薪资 （工资单位为：元/月） 改革思路一：涨底薪，降提成；（店长以单店盈亏平衡点为提成基数，单月业绩未达到盈亏 平衡点，该月无提成；达到盈亏平衡点，超过部分进行提成） 优点：将单店管理成本为提成基点，使店长加强成本意识，有效减少店长提成金额； 缺点：减少幅度较大，如 2011年整体业绩不佳，店长提成率较低，基本靠底薪，对店长触 动较大，可能带来店长不抓经营的负面影响。 从2010年整体单店业绩来看，平均月份业绩在 45%-80%之间。 改革思路二：拉开提成点，两极化， 未完成任务提成大幅减少，完成任务适当加大原提成比 例。 优点：直