本土企业品牌经理现状(含工作要点).docxVIP

本土企业品牌经理现状 目前在中国，真正发挥品牌经理应有作用的本土企业屈指可数。 有些企业虽然设立了品牌经理一职，但大都设在市场部之内，实际只是起到广告宣传、 视觉设计层面的作用等，很难在品牌战略规划、品牌核心价值确定、品牌延伸、美誉度建立、 产品开发等层面起到 创造品牌”、管理品牌”和 评估品牌”作用，更谈不上调动生产、 研发、 销售等各方资源为品牌建设服务，而这些恰恰又是提升品牌价值的重要环节。 还有许多企业虽然已经意识到品牌管理的高度重要性，但到底应该赋予品牌经理怎样的 职责以及如何在企业组织架构中定位，仍感困惑彷徨。 品牌经理应有作用发挥不到位，严重弱化了企业品牌的管理，常常会出现品牌战略实施 无人监督，无人协调，甚至营销传播活动严重偏离品牌核心价值也无人负责， 品牌战略最终 往往只能是纸上谈兵，这种现状制约了品牌的建设维护和发展，据统计， 73%的企业品牌战 略失败均与品牌管理组织及品牌经理的设置不到位有关， 许多本土品牌生命力极其脆弱， 一 旦市场出现不利的突发事件，便会很快夭折。中国品牌的平均寿命只有 7.5年，许多本土品 牌往往壮志未酬身先死”？ 目前，上海家化是品牌经理制度运作较成功的本土企业。在上海家化，品牌经理的职责 涉及到管理的各个层面，是整个上海家化营销管理工作的核心，因此被称为 小总经理”。企 业的研发、生产、财务、销售等各个部门在品牌经理的协调串联之下