信用社主任述职报告l.pdfVIP

**信用社主任述职报告 本人在县联社的正确领导下，在班子成员和全体职工的团结支持下，认真贯彻落实省市 县农村信用社工作会议精神，坚持“内抓管理，外树形象”两条主线，全心贯注搞经营，聚 精会神谋发展，不断增强自身素质、加强班子建设、力促业务飞跃，实现了自身、班子、业 务经营的“三提高”。截止12 月底，各项存款余额万元，较年初净增万元，完成年度任务万 的 123%；股金余额万元，较年初增万元，占年度任务300 万元的 101%；各项贷款余额万 元，较年初增长万元，占年度营销计划的%；不良贷款绝对额比年初下降万元，占年度任务 万元的%；实现业务收入万元，占年度任务万元的 102%；账面盈余万元。较去年同期减亏 增盈268 万元。 一、积极参加学习，提高自身素质 俗话说“打铁先得自身硬”。平时我注重加强学习，提高学识水平。一是学政治。坚持以邓 小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻学习“十七大”会议和中央经济工作会 议精神，开展了“讲正气、树新风”学教活动，不断提高政治觉悟；二是学业务。结合“合 规文化教育”活动主要围绕业务相关的金融知识认真钻研，提高自身业务技能水平和规章制 度执行能力；三是学法律。今年重点学习了《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等法律法规，做到知法、守法。 二、加强班子建设，提高决策能力。 一是组织集体学习，利用班子会、支部生活会教育每位班子成员一定要明确自己的责任，不 断学习充电，增强工作的预见性和主动性，提高驾驭工作能力确保各项业务平稳发展；二是 营造干事创业的氛围，班子成员在性格上互补，在思想上沟通，在工作上联动，做到精诚团 结、肝胆相照。三是切实转变工作作风，严格工作落实，要求班子成员要始终给员工做好表 率作用增强凝聚力、战斗力、创造力。四是加强党风廉政建设，做到自重、自省、自警、自 励，做一个合格的党员干部。 三、狠抓业务经营，提高效益水平 1、抓宣传，以崭新形象促各项存款平稳增长。 一是加大宣传力度，提升外部形象。我们抓住通存通兑的网络优势大力宣传，充分利用好大 额支付系统的汇兑提高信用社的知名度和美誉度；二是细分客户市场，实施差异服务。要求 每位职工时刻牢记“优质服务是最具说服力的宣传”“今天的服务就是明天的市场”把这一 道理努力变成员工的自觉行动，推行差异化服务，对客户我们用心服务，做到诚心、热心、 细心、耐心，不断扩大吸储空间。今年在发放粮食直补、退耕还林以及计生补贴款工作中， 我社一所两柜面对 13000 多户的工作量，加班加点在短短10 余天的时间打折发放完毕，没 有出现一笔差错，引发一起争执，大大提高了农民的信赖度；三是利用奖励措施，调动全员 揽储积极性。在组织资金工作中，我社突出重奖轻罚的指导思想，扩大奖励面，在4 月份和 9- 11 月份的“增存压贷”活动中，累计兑现奖金近万元表彰了揽储先进个人，促进了存款业 务的快速增长。 2 、抓改革，以增扩股金提高抗风险能力 上半年共增扩股金万元，其中资格股增加万元，占比77% ；投资股增加万元，占比% ，促进 了股本结构合理化，提高了抗风险能力，实现了央行票据的顺利到帐。 3、抓难点，以清收不良贷款稳步提升资产质量。 由于历史的原因，我社的不良贷款占比达%，其中企业不良占不良贷款的64%，盘活难度较 大，对此，我们澄清底子，因情施策，敢于啃骨头、碰钉子，使不良贷款绝对额下降万元。 一是彻低澄清底子，查实贷款背景及用途，一一分析原因制订清收措施或保全时效；二是继 1 续开展班子包大户，全员搞盘活，坚持每位班子成员盘活一个企业的不良贷款，每位信贷员 盘活一笔大额沉淀贷款，加大清收力度。例如：厂在我社贷款经法院判决偿还万元，由于借 款人在农行也有陈久贷款，包袱较重，偿还能力较差，在偿还24 万元贷款后一直拖欠未还 分文，6 月份副主任、和信贷员先后四次找到该厂负责人，商讨贷款清偿问题，该厂负责人 态度也很主动，恳求适当减免利息后本息一次还清，社贷款管理小组及时召开了会议集体研 究，使该厂一次性偿还了贷款本息万元。三是亡羊补牢抓“保全”，建立欲过时效台帐，落 实保全责任，把追续时效纳入业绩考核，今年我社与镇司法所联合印发了贷款催收通知单， 对找不到人通过邮局寄发挂号信，使欲过时效处置率达到 100％。 4 、抓核算，以增收节支扭转经营困境。 一方面抓好节支。信用社固定资产较多，办公场所面积较大，