如何当好好科主任.pptVIP

到 刘振华  名片 刘振华主任医师、教授 中国医院协会质量管理专委会常务委员 临床误诊误治研宪会常务副主任委员 中国自然辩证研宪会医学哲学专委会委员 《中国卫生质量管理》杂志编編委 《医学与哲学》杂志特邀编委 《临床误诊误治》杂志副主编 联系方法:北京西城黄寺大街23号院E5-603室 邮编100011电话:010邮精:wzwzyjlzh@  主要著作与主讲课题 1993年,《误诊学》,80余万字 1995年,《肿瘤预后学》,135万字 2004年,《医患纠纷预防处理学》,70万字 2005年,《医学人才学》,70万字 2007年,《医疗风险预防管理学》,58万字 主讲国家级继犊教育项目 1、医患纠药的预防 2、医疗风险的预防 3、如何当好科主任 科室管理 5、医学人才的成长, 6、误诊防范与临冻思雍 7、医学科研与医学创造 8、医院绩效管理 9、医疗文书与医疗维权。 10、医院质量建设  工作特点  工作特点 科主任不是一个官职,因为它无权无 势,但它比官还难当,因为它要贯彻落实 上级的意图,要尊重和用好年长者,团结 管理使用好青年医生和护士,中间又要友 好的和同龄的同学同事和谐相处,同时 面对不同身份和社会地位的不同患者家属 因此,科主任非特殊人难以担当。科主任 应该是八级泥瓦匠,或者是社会活动家!  科主任是将才 打造名医、名科、名院,形成有竞 争力的品牌,主要靠科主任。一个有竞争 力的科室品牌,在二级医院可以占医院收 入的60%以上,在三级医院可以占40%左右 由此可见,科主任是培育医院品牌的核心 力量。院长是帅才,科主任需将帅兼得, 以将才为主,帅才为辅。如果当不好将才 帅也帅不起来。因为科主任一线工作必须 是业务尖子,又因为带领着一个集体,需 要身先士卒。  科主任是特殊人才 科主任是一种特殊的人才,他必须能够抗拒 切诱惑,甘心情愿地把自己的专业当成自 己毕生追求的目标。他是一个平静淡泊,为 人师表,永无止境的学习者。好的科主任不 定能当好院长,好的院长并不一定能够 好科主任,只有把专业的理想当作毕生目标 的人才能够成为一个好的科主任。  科主任是领头雁 科主任是科室的领导,但更是一个领头 的战斗员,不要把自己当做一个“官”来看 待。科室的同志是战友、是同行,是实现目 标的同路人。科主任应该认识到:“我力有 狠,靠你众人博程;我力有限,靠你定向领 程;遥遥苦辛路,浓浓同路情。为了那一天 共向征程。”  院长与科主任 科主任是医院的中流砥柱;承上启下的中坚; 院长是统筹全局的帅才,科主任是将才 个优秀的科主任可以影响几代人,可以为医 院造就一个有影响力的品牌。 院长是科主任的后盾和保护神 院长与科主任的关系是院长是舞台主任和导演, 科主任是舞台上的主角演员,院长是服装舞台 设计师,科主任是舞台上的导演和主演。  基本素质