2021年助理人力资源管理师要点.docVIP

第一章 人力资源计划 第一节 工作岗位分析和设计 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源计划基础概念 （—）人力资源计划内涵：广义，狭义。计划期限。 （二）人力资源计划内容1.战略计划。2.组织计划。3.制度计划。4.人员计划。5.费用计划。 （三）人力资源计划和企业其它计划关系 （四）人力资源计划和企业管理活动系统关系 二、工作岗位分析概述 （—）工作岗位分析概念 （二）工作岗位分析内容 1.对岗位界定分析， 2.明确岗位对职员素质要求， 3.制订出工作说明书、岗位规范等人事文件。 （三）工作岗位分析作用 1.为招聘、选拔、任用合格职员奠定了基础。2.为职员考评、晋升提供了依据。3.是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必需条件。4.是制订有效人力资源计划，进行各类人才供给和需求估计关键前提。5.是工作岗位评价基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度关键步骤。另外，有利于职员“量体裁衣”，结合本身条件制订职业生涯计划，愉快地投身于本职员作中。 三、工作岗位分析信息关键起源 （—）书面资料（二）任职者汇报（三）同事汇报（四）直接观察。还能够来自于下属、用户和用户等处 四、岗位规范和工作说明书 （一）岗位规范 1.岗位规范概念。2.岗位规范关键内容：（1）岗位劳动规则。包含：时间规则。组织规则。岗位规则。协作规则。行为规则。（2）定员定额标准。