工程部职责及项目管理.pptVIP

2、工程部副经理职责： 职位目标 2.1、在工程部经理的指导下，按分工协助工程工程部经理做好现场管理、工程技术管理、材料设备管理、工程供方管理等，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目目标成本。 工作联系 2.2、内部联系：城市公司各部门及集团工程管理部； 2.3、外部联系：施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商。   3、工程部经理助理职责 职位目标 1、在工程部副经理的指导下，按分工协助工程部副经理做好现场管理、工程技术管理、材料设备管理、工程供方管理等，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目目标成本。 工作联系 1、内部联系：城市公司各部门及集团工程管理部； 2、外部联系：施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商。  4、工程部土建工程师 职位目标 1、对项目工程质量、进度、安全进行检查管理工作。 2、协助进行工程、材料设备供方管理。 工作联系 1、内部联系：城市公司各部门及集团工程管理部； 2、外部联系：施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商。 4、水电工程师岗位说明书 职位目标 1、对项目水、电、安装工程质量、进度、安全进行检查管理工作。 2、协助进行工程、材料设备供方管理。 工作联系 1、内部联系：城市公司各部门及集团工程管理部； 2、外部联系：施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商。 1.1 房地产开发项目管理概述 1.1 房地产开发项目管理概述 房地产开发项目管理的概念 指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进程的全面管理。包括： 在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。 成本管理、质量管理、进度管理、安全文明施工管理是房地产开发项目管理的四大核心，它们是既对立又统一的整体。 1.1 房地产开发项目管理概述 1.1 房地产开发项目管理概述 1.2 房地产开发项目质量管理 1.2 房地产开发项目质量管理 1.2 房地产开发项目质量管理 1.2 房地产开发项目质量管理 1.3 房地产开发项目进度管理 1.3 房地产开发项目进度管理 1.3 房地产开发项目进度管理 1.3 房地产开发项目进度管理 1.3 房地产开发项目进度管理 9.3 房地产开发项目进度管理 1.3 房地产开发项目进度管理 1.3 房地产开发项目进度管理 1.4 房地产开发项目成本管理 1.4 房地产开发项目成本管理 1.4 房地产开发项目成本管理 房地产开发项目成本管理原则 1.4 房地产开发项目成本管理 1.5 房地产开发项目其他管理   房地产开发项目管理   房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。本次主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。 内容提要 审批 审批 审核 确认 执行并监督施工单位执行协议 确认 执行 协议 重点问题 房地产开发项目其他管理 房地产开发项目成本管理 房地产开发项目进度管理 房地产开发项目质量管理 房地产开发项目管理概述 房地产开发项目管理案例分析 房地产开发项目 又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。 可分为单项工程、单位工程、分部工程等。 房地产开发项目的特点 类型 特点 整体性强 投资额巨大，建设周期长 知识的密集性 系统性 组织的层次性 1.1 房地产开发项目管理概述 ...... 供货方的项目管理 监理方的项目管理 房地产开发项目管理的层次体系 业主方的项目管理 工程总承包方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 社会环境方的项目管理 房地产开发项目管理的任务 -- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好； -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。 房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化 工程项目质量管理的特点 2 质量波动大 3 质量变异大 4 质量隐蔽性 5 终检局限大 影响因素多 1 质量管理的主要内容 施工前的准备阶段 施工过程中的质量管理 现场 质量检验